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企业并购中文化整合模式选择的多案例研究.pdf
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【管理学论文】企业并购中文化整合的策略分析.doc
- 【管理学论文】企业并购中文化整合的策略分析
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并购之文化整合失败案例-上汽收购韩国双龙.ppt
- 上汽集团海外投资： 韩国双龙并购案例分析。目录。$。案例介绍。2。3。案例启示。一、案例介绍。上海汽车工业（集团） 总公司。$。1。48.9%股权。2004年10月28日，汉城，部分股权买卖协议。 2 2005年，上汽通过证券市场交易，增持双 龙股份至51.33％，成为绝对控股的大股东。 3。2.公司简介。是中国四大汽车集团之一。 2013年，上汽集团整车销量超过500万辆，继续 保持国内汽车市场领先优势。九次入选《财富》杂 志世界500强。。$。1。2。3。$。被并购方：韩国双龙汽车公司。1988年，双龙汽车推出SUV型汽车，在韩国消费者中引进了极大的震动 1991年，与奔驰公司签订技术合作协议，取得动力系统、生产组装技术百分之百 的转移，在短时间内便获得技术上的重大突破，发展成为综合性的汽车制造企业。 1997年发表的极致造车工艺的高级房车代表作CHAIRMAN，成为韩国史上最畅 销的高级房车。 1999年，率先投身于柴油发动机研发，自主研发新一代的柴油引擎技术，具有世界 级水平的柴油发动机技术，在后来的柴油发动机技术领域奠定了世界级的领先地位。。2001年创造出12 6万辆的新车销售佳绩。2004年初，双龙汽车推出了一款四排坐 椅、 11座的 MPV “ Rodous ”，震惊全球车坛。3.案例背景。$。1。现代汽车。起亚汽车 大宇汽车 三星汽车。并 美国通用 购 汽车。？。2。3。3.案例背景。$。双龙汽车鼎盛时期曾占韩国汽车市场份额近10%。 进入新世纪以来，却一直处于危机状态。。2003年下半年，双龙汽车 公司债权团加快了出售双 龙汽车公司股权的步伐， 邀请海外企业前来投标， 从中遴选合适的购买对象。。$。与中国的蓝星公 司洽谈，未果 与上汽集团磋商。并购。三、案例分析。03年9月28日，上汽决定正 式参与收购双龙汽车公司。$。12月11日，递交投标书。05年成
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浅谈企业并购中文化整合问题入对策的论文.doc
- 浅谈企业并购中文化整合问题入对策的论文
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咨询-惠普-康柏企业文化整合方案(英).ppt
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跨国并购中的文化整合以tcl失败并购案为例.pdf
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- 中国传统节日中国传统节日以中国的农历为依据。农历年的岁首称为春节，俗称“过年”，有祈年等多种习俗，是中国人民最隆重的传统节日，象征团结兴旺。其他主要的节日有元宵节、清明节、端午节、七夕节、中秋节、重阳
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中国企业跨国并购文化整合关键影响因素的理论模型探讨.doc
- 中国企业跨国并购文化整合关键影响因素的理论模型探讨中国企业跨国并购文化整合关键影响因素的理论模型探讨中国企业跨国并购文化整合关键影响因素的理论模型探讨
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向豆丁求助：有没有文化整合?
