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【侯永斌】2016年 中级职称 经济法
救命稻草
_图文
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第一章总论 表一、经济法的渊源 渊源(形式) 制定机关 注意要点 命名规律 宪法 全国人大 根本+最高 法律 全国人大及其常委会 法规行政法规 国务院 条例 地方性法规 “地方”人大及常委会 省;省会
mdn0009dds
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中级经济法
救命稻草
.docx
352018 年中级会计职称《经济法》救命稻草 【温馨提示】 1.2018 年经济法的考试时间为120 分钟,注意合理分配(60+45+15)。 2.主观题命题方向: (1)综合题:所得税(55%)、
阳阳阳
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嘉农超市
的救命稻草
.ppt
刘静、廖晓婷、李莉、骆雪、潘红、利久霖、罗超2、订购策略的不当一、造成该公司困境的原因有哪些?1、需求的不确定性A、预测方法过于简单、主观、缺乏科学依据(采购部李景经理:通常按营销部每周记录来预测下周
绿色的小草
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风中劲草:英语复习
救命稻草
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下面这个帖子是专门奉献给英语基础比较差最后想获得及格分数的朋友。英语比较好的朋友砸的时候轻点。在最后二十几天的冲刺里估计大多数英语比较差的朋友,对于英语都是比较慌的,因为这鸟东西花了时间进去一点收获都
陶子
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ERP不是企业管理
的救命稻草
.doc
云南烟机是云南中烟工业公司物资集团的重要子公司,也是中国烟草机械集团在云南地区唯一参股企业,有着双重身份背景,其主营业务为烟机大修和零部件生产。随着企业的不断发展,公司急需借助先进的管理理念和手段解决公司管理中存在的一系列问题,尤其对于业务量剧增的烟机大修业务,如何保障生产计划的准确性?如何实现计划与成本管理目标的衔接?如何降低计划提前期?如何由生产调度的催办型向计划主导型转变等。2009年,基于对北自所行业专业性的认同,云南烟机采用北自所成熟的RS10/MRO修造管理解决方案来提升企业管理水平。在验收会上,云南烟机企管办主任和北自所项目负责人分别对项目情况进行详细介绍和总结。根据“总体规划、分步实施,效益驱动,重点突破”的原则,自项目启动以来,双方投入了大量的人力、物力进行前期的基础工作建设,一步一个脚印的稳步前进。经过各部门领导的评议,大家一致认为,云南烟机大修管理信息系统第一期顺利通过本次验收。通过项目的实施,企业上下逐步认识到信息化带来的便利,随着后期生产计划等系统陆续上线并深化应用,云南烟机的管理水平也将更上一层楼。
天使宝宝
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汽车4S店模式之困谁是
救命稻草
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4S店模式之困谁是救命稻草风头甚劲的4S店过了2008年的那场雪灾就渐渐有些泄气了,仿佛一夜之间,这个曾经风靡一时的高投入、高产出商业模式已演变成了一个进退不得的博弈游戏。进,可怜的销量、高企的库存和
天马行空
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初级会计实务
救命稻草
-表格经典总结
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LearnGeneral Secretary strengthening"four Consciousnesses" important speech caused strongreaction Ti
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丰田模式不是
救命稻草
,学习但不复制
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丰田模式不是救命稻草学习但不复制 2006 年08 月25 18:01来源: 《管理@人》 丰田模式不可能短时期内给企业带来巨大的变化,企业到了迫不得已的时候再抓起丰田模
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救命稻草
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零售药店牵手彩扩新模式是“救命稻草”?
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