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[应用文书]房地产公司高平衡计分绩效考核方案.doc
shx[应用文书]房地产公司高管平衡计分卡绩效考核方案/>
XX 房地产<br />
高管绩效考核方案<br /> 一、 目的 为更好地调动高层管理人员的工作积极性,提高整体运营效果,确保 经营指标的完成,特制定本方案。 二、 适用范围 公司高管:董助、总监(含)以上人员; 各项目高管:副总(含)以上人员。 三、考核时间周期 公司高管实行半年度考核 2011 年 7 月 1 日至 2011 年 12 月 31 日) ( 。 四、 考核机构 绩效委员会 主 任:董事长 副主任:副董事长、总经理 成 员:公司级副总 1、绩效委员会是绩效管理的最高决策机构。 1.1 负责考核政策的制定; 1.2 高层关键绩效指标、权重及目标值审核; 1.3 绩效考核结果的审批; 1.4 处理绩效考核申诉; 1.5 最终审批权: 对绩效考核结果绩效委员会主任可在±10%的幅度内进行 调整。 2、绩效委员会下设绩效考核小组,绩效考核小组是日常绩效考核工作的执 行机构, 考核小组由绩效管理部、 审计部、财务部、秘书室等部门组成, 组长由主管绩效管理的副总经理担任。 3、绩效管理部负责绩效考核的组织实施,包括考核体系(草拟考核方案、 KPI 指标、绩效奖金的发放等)的建立、维护与完善; 4、财务部负责提供各指标数据,及相应的绩效工作; 5、审计部负责审查考核数据的准确性和考核成绩的公平公正性,及相应的 绩效工作; 6、总经理负责绩<a name="page"></a>
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套式接头 - HANSA-FLEX 中国.pdf
思卡套式管接头服务热线:400-1515-1052013-10CH2000 汉萨福莱柯思液压技术(上海)有限公司 上海市浦东新区临港新城飞舟路500号电话:+86-21-3821 6000传真:+86
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