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矩阵组织结构下的员工职位与薪酬动态管理.doc

矩阵组织结构下的员工职位与薪酬动态管理

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宜居房产公司组织优化报告(管控优化设计、绩效薪酬管理体系优化及流程管理体系设计咨询)-赛普咨询.pdf

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中国薪酬网-人力资源常用资料-人力资源管理类组织设计-财务系统岗位设计范本.doc

名称财务系统岗位设计范本 修改状态人数 1人 3人 视情况而定 视情况而定金字塔图 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 中国薪酬网 海量人力资源资料下载 网站：WWW

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薪酬管理论文-浅析组织文化与企业薪酬模式匹配.doc

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某白酒销售公司组织薪酬考核管理制度共60页文档.ppt

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基於薪酬设计视角的 组织人事管理的二元制现象剖析.pdf

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《薪酬管理促进组织绩效》 全球化总报酬体系与人力资本优势.ppt

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中国非营利组织的薪酬管理体系简论【文库精品】.doc

中国非营利组织的薪酬管理体系简论【文库精品】——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！

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[经济/管理]商管中心组织架构及薪酬体系.doc

[经济/管理]商管中心组织架构及薪酬体系

商管中心针对招商实施的组织架构及薪酬体系 商管中心针对招商实施的组织架构及薪酬体系 针对招商实施的 （草案） 草案）
商管中心 商管中心文员 兼招商助理 1 人 商管总监

招商一部 （百货类）

招商二部 （其他配套类）

招商经理 1 人

招商经理 1 人

招 商 主 管 5 人

招 商 主 管 5 人

说明： 说明：
1、此人员构家架为针对招商实施所设立，为较为精简的设立方式。共计 14 人。其中固定人 员 4 人，招商主管因具备一定考核淘汰率，存在一定流动性。 2、招商主管（即招商员）根据工作计划进行增加，人数控制在 10 人以内，招募期为正式招 商开始前 20 天。 3、招商主管所属业态可根据工作量及公司招商重点进行内部调配。

薪酬体系： 薪酬体系：
商管中心作为直接的业务部门，实行以绩效定薪酬的原则，确保工作的过程质量和结

果指标。所有招商人员采用“底薪+提成”的薪酬管理办法。 1、 招商主管薪酬 底薪：2000—3000 元/月， 提成。商管中心提成标准采用阶差式提成办法，以实施平均每平米平均租金基 准。具体比例如下表： 2、 薪酬发放及提成 按照确立薪酬体系，采用基本工资+绩效考核工资+招商面积提成的管理办法。 绩效比例分别为： 工资总额 岗位 总监 招商经理 招商主管 基本工资比例 80% 85% 85% 绩

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沈阳联通组织结构、绩效管理、薪酬管理项目咨询案例[世捷咨询].doc

中国联通沈阳分公司于1997年3月28日注册成立，1998年8月8日正式运营。随着业务的高速成长，沈阳联通的组织规模迅速膨胀，在内部管理方面积累了较多问题，制约了企业的发展，总经理杨洪泰先生认为有必要导入外部咨询，推动企业变革。

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