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RH集团人力资源管理人员
胜任素质模型
研 究
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级:公开学科分类号: 论文编号:37_125100_Z1045632015000146_LW (专业学位) RH 集团人力资源管理人员胜任素质模型研究 作者姓名:夏晓军 学科专业:工商管理硕士 指导教
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[管理学]人力资源人员从业
胜任素质模型
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[管理学]人力资源人员从业胜任素质模型
人力资源从业人员 胜任素质模型
主要内容
胜任素质研究综述
胜任素质模型
人力资源从业人员胜任素质模型
• 企业有个岗位是“爬树摘果”岗,很显然该岗位的kpi(关键绩效指标) 是单位时间的摘果数,怎样才能保障该岗位的绩效最大化呢?所以我 们要进行岗位胜任素质分析,然后根据岗位胜任素质要求匹配合适的 员工,我们都知道这个岗位我们应该安排个猴子去做才能胜任,如果 我们安排了一头牛去,告诉它:牛,努力干,你摘十个果我们给你提 成4个,结果它很想得到这个提成,却怎么也爬不上树,我们一看不 对,这小子敬酒不喝喝罚酒,告诉它:你如果再摘不到果,就用鞭子 抽打你,结果是你怎么打它也没用。后来我们发现不是它不愿做,而 是它不能做,所以我们就对它进行强化训练,结果是劳民伤财、费心 费力却一点效果都没用。
• 一家生产并销售食品生产设备的企业,原来有60多位业务人员,他们 的业务模式是将全国分成几十个销售区域,每个区域配一位业务员, 他们都在相应的区域里租一间住房,独自开展业务。 这些业务员大多是从工厂的工人成长起来的,学历和形象都不太理 想,但这家企业的业绩还不错。.后来企业老板想扩大销售渠道,再细 分出几十个销售区域来,所以要招聘50名
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XX集团基于
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的行为面试题库【绝版经典,能力
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XX集团基于胜任能力素质的行为面试题库本报告包含基于《XX胜任能力素质词典》而开发的面试题库,分为领导力面试题库、管理能力面试题库和员工通用胜任能力面试题库三部分。目录TOC "_Toc2728406
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