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Doc-99WSLT;本文是“管理或人力资源”中“绩效管理”的实用应用文的论文参考范文或相关资料文档。正文共1,814字,word格式文档。内容摘要:考核目的,考核原则,考核方式,考核工作职责划分,人资事务部作为集团各公司、部门考核工作具体组织执行机构,主要负责,对各公司进行各项考核工作的培训与指导,对各公司考核过程进行监督与检查,收集、汇总、分析考核结果,协调、处理各公司、部门考核申诉的具体工作,对考核工作情况进行通报,财务资产部、成本审计部负责各公司考核数据的统计与预审工作,考核步骤,集团各公司、部门于上一年度12月30日前制定下一年度经营管理总目标,集团各公司、部门根据季度目标分解到月,人资事务部根据月度目标完成情况进行目标工资核算,季度考核按照每月考核结果总结一次,年终考核按照季度考核结果汇总一次,考核周期,考核步骤,月度考核:每月
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南召莲花温泉旅游集团2011年度绩效考核实施方案(讨论稿) 1.目的: 为加强绩效管理,严控成本费用开支,充分调动各级员工各方面的积极性和责任感,形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制,从而提升全员管

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