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企业并购整合
的项目管理
研究
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企业并购整合的项目管理研究
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david24
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企业并购的整合
管理
研究
-论如何成功
整合
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企业并购的整合管理研究—论如何成功整合
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liwenbiao1950
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中国
企业
海外
并购
文化
整合
风险
研究
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IVABSTRACT 1.1选题背景 1.2研究意义 1.3本文研究的主体构架 2.1文化整合影响要素研究 102.1.1 文化差异要素 102.1.2 文化适应性要素 152.1.3 文化整合措施要
woloin
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中国
企业
海外
并购
文化
整合
风险
研究
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中国企业海外并购文化整合风险研究. ...
yuyu_yy
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企业并购后的
财务
整合研究
_
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并购是企业快速实现战略扩张、产业结构调整、优化资源配置的有效手
段,是市场经济得以不断发展的必然要求。然而并购不是两个企业简单的组
合,层出不穷的并购失败案例告诉我们,并购能否成功取决于并购后战略、
组织、文化、人力资源、财务等方方面面的整合。财务整合作为整合工作的
核心内容,其实施的好坏直接决定着并购整合的质量与效率。如果财务整合
不力,可能会导致整个并购交易的失败。
2270745
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中国
企业
海外
并购
文化
整合
风险
研究
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中国企业海外并购文化整合风险研究中国企业海外并购文化整合风险研究中国企业海外并购文化整合风险研究
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企业并购
中的文化
整合研究
Y1179832
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企业并购中的文化整合研究Y1179832企业并购中的文化整合研究Y1179832企业并购中的文化整合研究Y1179832
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基于心理契约的
企业并购
人力资源
整合研究
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基于心理契约的企业并购人力资源整合研究基于心理契约的企业并购人力资源整合研究基于心理契约的企业并购人力资源整合研究
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战略导向下中华
企业并购
和管理
整合研究
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战略导向下中华企业并购和管理整合研究
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ST建筑设计院
并购后企业
文化
整合研究
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ST建筑设计院并购后企业文化整合研究ST建筑设计院并购后企业文化整合研究ST建筑设计院并购后企业文化整合研究
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