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可口可乐
卓越培训教材
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第一单元工作职责 1.1-1.3第二单元 关键责任和指标 2.1-2.3第三单元 良好的习惯 3.1-3.7第四单元 可口可乐系统的利益 4.1-4.65第五单元 产品的特征和利益 5.1-5.6第六
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可口可乐
目标市场5
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公司企业内部管理
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可口可乐
常州市场渠道营销创新研究
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南京航空航天大学硕士学位论文可口可乐常州市场渠道营销创新研究姓名:彭鹏申请学位级别:硕士专业:工商管理硕士指导教师:苗建军2009-12南京航空航天大学硕士学位论文摘要中国航空业已经面临国内竞争向全球
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可口可乐
雪碧冰薄荷市场营销策略研究
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随着人们生活水平的提高,中国消费者的消费水平正在逐步提高,中国的
饮料行业进入了一个快速发展的阶段。面对竞争如此激烈的饮料市场,为了能
提高公司的市场占有率,为企业的产品线增加更多的赢利点。可口可乐公司计划
推出一种新口味产品——雪碧冰薄荷,希望可以通过上市新口味更加吸引年轻
消费者和提高其品牌的销售额,从而进一步提高其市场占有率。
本论文以大连可口可乐公司的新产品雪碧冰薄荷为研究对象,分析了其目前
所面I临的问题,结合市场营销学等原理的运用,采用了多种分析工具,制定了大
连可口可乐雪碧冰薄荷的市场营销策略。奉论文共包括四部分,其中第一部分主
要就论文选题的背景和研究思路进行简要说明;第二部分主要分析大连可口可乐
公司的内部环境;第三部分从宏观环境、竞争环境和顾客消费行为方面分别进行
了详尽的分析,并对新产品进行了市场预测;第四部分是新产品市场营销策略制
订部分,在明确了公司的优势与劣势、机会与威胁的前提下,制订了大连可口可
乐雪碧冰薄荷新品上市营销策略。
本文通过对公司内部、外部环境的分析,做出了雪碧冰薄荷的市场营销策略。
制定独特的产品策略;针对客户和消费者采取不同的价格策略;主要以城市为主
的渠道策略:以及丰富多彩的促销策略。通过这种有效的市场营销策略,从而将
这个新产品成功推向市场。也为今后应对激烈的市场竞争时再度推出新产品提供
理论借鉴。
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重点客户部管理发展计划--太古+南京中萃+
可口可乐
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可口可乐
的经营战略
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可口可乐的经营战略,通过与百事可乐的竞争以获得优势和利润为前提来提高自己的品牌在顾客的感受和印象从而来达到自己的战略目标!限制性行业内部竞争,锁定的购买者,秘密配方
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可口可乐
市场营销策划设计
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本文包括可口可乐及公司背景,可口可乐公司现状,SWOT分析,营销目标和营销战略等。
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可口可乐
公司产品一览表
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超市可口可乐公司产品一览表ml 碳酸饮料 可口可乐 塑料瓶 普通 600 2.2 1250 4.5 2000 4.4 香草 500 2.3 零度 2.3 易拉罐 普通 330 1.8 樱桃味 335
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可口可乐
的商品学调研报告
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