66
商品进销存管理系统毕业论文.doc
1.1系统开发的背景 1.2开发商品进销存管理系统的意义 2.1开发工具的选择 2.2业务总体流程分析 3.1系统方案 3.2系统功能设计...............................
16
家电连锁零售企业的存货管理模式-以苏宁电器为例.doc
家电连锁零售企业的存货管理模式-以苏宁电器为例家电连锁零售企业的存货管理模式-以苏宁电器为例家电连锁零售企业的存货管理模式-以苏宁电器为例
7
连锁超市商品分类明细表.doc
商品经营类别表商品大类 商品中类 商品小类 代码 名称 代码 名称 代码 名称 代码 名称 代码 名称 包装食品101 休闲食品 10101 膨化食品 10102 干果炒货 10103 果脯蜜饯 10
24
企业连锁经营管理》思考题及案例分析答案要点.doc
《企业连锁经营管理》思考题及案例分析答案要点《企业连锁经营管理》思考题及案例分析答案要点《企业连锁经营管理》思考题及案例分析答案要点
28
企业连锁经营管理(第三版)课后习题答案作者肖怡第二版知识题及案例分析参考答案(可编辑).doc
企业连锁经营与管理(第三版)课后习题答案作者肖怡第二版知识题及案例分析参考答案《企业连锁经营与管理》(第二版) 知识题及案例分析参考答案 一、知识题答案要点1.连锁经营的内涵是什么,如何看待连锁经营从
3
建设部《混凝土预制构件和商品混凝土生产企业资质管理规定试行》.doc
注 已被建设部关于印发《建筑业企业资质等级标准》的通知 2001年4月20日发布 废止。第一章总则第一条为了加强混凝土预制构件和商品混凝土生产企业的资质管理,维护建设市场秩序,确保建设工程质量,制定本规定。第二条本规定所称混凝土预制构件和商品混凝土生产企业,是指建筑、市政建设工程混凝土预制构件生产企业 以下简称构件生产企业 和建设工程商品混凝土企业 以上简称混凝土生产企业 。第三条建设部负责归口全国构件和混凝土生产企业的资质管理。省、自治区、直辖市建设行政主管部门负责本辖区所有构件和混凝土生产企业的资质管理。
8
连锁企业门店运营与管理课程试题库.doc
《连锁企业门店运营与管理》课程试题库连锁经营与超市管理 专业 序号 题型名称 试题数量 备注 名词解释20 单项选择50 判断题50 简答题20 案例分析10 教研室主任:系主任: 附表二: 《连锁企
46
企业年产50万m3商品混凝土项目可行性研究报告(doc).doc
项目名称:年产50万m3商品混凝土项目项目建设背景1. 混凝土搅拌站现状随着我国的城市化进程不断向前推进,商品混凝土在全国大中城市得到了迅速发展和推广应用,混凝土搅拌站也得到了高速发展。目前我国混凝土搅拌站生产企业众多,产品已形成系列化,但技术水平参差不齐,只有部分产品接近国际先进水平,有些技术已经超过进口混凝土搅拌站的水平,其中部分产品具有自动化程度高,生产能力高,称量精度高,投资少,搅拌质量好,能实现多仓号,多配合比,不间断地连续生产以及主机及其主要元器件的国产化程度等优点,但我国的混凝土搅拌站还存在着整体技术含量不高,普及率不高,地区差异较大,智能化程度不高和环保性能不高等缺点。2. 混凝土行业政策 (1)部分城市限期禁止现场搅拌砂浆商务部、公安部、建设部、交通部、质检总局、环保总局等六部门今年发布《关于在部分城市限期禁止现场搅拌砂浆工作的通知》,要求北京、上海等127个中心城市在三年内,分期分批在施工现场禁止使用水泥搅拌砂浆,建设工程施工项目中推广使用预拌砂浆。北京、天津等10个城市于2007年9月1日开始率先启动这项措施。 禁止在城市施工现场搅拌砂浆是商务部等有关部门继2004年在部分城市禁止施工现场搅拌混凝土后的又一新举措。据初步测算,该项措施的全面实施,将带动中国水泥散装率提高8至10个百分点,并有效地带动固体废物的综合利用。(2)节能环保温家宝总理今年作出重要指示,当前建筑企业面临的主要任务之一是“广泛应用节能环保技术,推进建筑业可持续发展”。指出了建筑企业应承担的社会责任。建筑能耗占全社会总能耗的40%左右,包括生产和使用两个环节。降低生产过程中的能耗,建筑企业责无旁贷。降低使用能耗,建筑企业也是可以有所作为的.。此前,建筑企业在建设工程施工项目中推广使用预拌砂浆,混凝土,实现水泥散装化,节能环保效益十分明显。一是节约了一次性包装袋,据新华社报道,2006年发展散装水泥节省包装费用211.5亿元,由此节约能耗807.4万吨标准煤。二是可避免包装破损,减少了流通过程中的水泥损耗。2006年发展散装水泥减少水泥破损2119万吨,节约能耗307.3万吨标准煤。三是充分利用固体废弃物,如每立方米预拌混凝土可综合利用粉煤灰80至100公斤,并可利用尾矿废石,钢渣、矿渣等固体废物制成的人工砂来代替天然砂。四是减少粉尘排
151
餐饮连锁企业店长管理手册【一份非常好的专业资料,拿来即可用】12.doc
主要内容:
第一章 概述
第二章 企业简介——我们的XX公司
第三章 企业文化
1、我们的奋斗目标
2、核心价值观
3、XX精神
4、社会使命
5、四个提倡
6、三讲
7、经理人的基本标准
8、质量理念
9、服务理念
10、管理观点
11、用人观点
12、连锁观点
第四章 店长的角色和岗位职责
1、店长的角色
2、店长该做的事
3、店长岗位职责
4、明确划分店长、前厅经理及厨房主管之间的分工和责任
5、店长每日工作流程
6、店长每月工作流程
第五章 店长的道德修养和素质要求
1、店长应具备的素质
2、店长五项基本思维原则
3、店长餐厅内行为准则
第六章 店长日常管理职责
1、人力资源行政管理
2、行政管理
3、培训管理
4、营业组织
5、营业管理
6、顾客管理
7、成本费用分析与控制
第八章 综合管理能力
1、沟通艺术
2、领导艺术
3、时间管理
4、压力管理
5、目标与计划管理
6、培养下属
8、创造性地解决问题
9、化解矛盾
10、高效团队建设
11、职业道德修养
12、树立权威
7
连锁企业门店运营与管理课程习题集.doc
《连锁企业门店运营与管理》课程习题集第一章门店店长的作业化管理判断题门店营运与管理的目标就是实现销售的最大化。门店营运与管理的目标就是保证损耗的最小化。连锁企业总部时决策中心,而门店则是作业现场。昨夜

向豆丁求助:有没有5连锁经营企业的商品管理?