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基于技能薪酬体系设计.ppt
第三章基亍技能的薪酬体系设计2基亍技能的薪酬体系设计职位职责人的能力 绩效结果有好的技能和能力,就有好的绩效在其位,取其酬干得好坏,得多少以人为基础pay person以职位为基础pay perfor
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【管理课件】第6章 技能薪酬体系与能力薪酬体系.ppt
【管理课件】第6章 技能薪酬体系与能力薪酬体系
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能力与技能薪酬体系设计(完整版).ppt
技能技能//能力薪酬体系设计 能力薪酬体系设计 案例分析: 案例分析:MM公司三秘书的薪酬争议 公司三秘书的薪酬争议 MM公司总经理办公室有三位秘书,从事工作公司总经理办公室有三位秘书,从事工作相同,
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4、技能能力薪酬体系.ppt
4、技能能力薪酬体系4、技能能力薪酬体系4、技能能力薪酬体系
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岗位技能等级与激励性薪酬体系.ppt
15002500 350010750 18003000 420010500 21603600 504010250 25924320 604810000 31105184 72589750 373262
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第3章技能薪酬体系与能力薪酬体系.ppt
薪酬体系的设计无非有两种,或是基于职位,或是基于任职者。尽管前者在薪酬管理体系的使用的绝对量上还是处于主导地位,而在当前倡导“以人为本”的薪酬体系中,技能薪酬、能力薪酬的使用越来越呈现上升的趋势。通过
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技能能力薪酬体系.ppt
开篇案例—同工不同酬的苦恼(3-1)深圳某光电企业人力资源经理孙阁最近特别烦躁。成立于2003年的公司在快速发展时期,面对人才的极度缺乏,公司采取了不惜代价、广招人才的政策。这给公司的薪酬管理带来了很
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技能和能力薪酬体系.ppt
技能和能力薪酬体系
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第三章 技能薪酬体系与能力薪酬体系[PPT课件].ppt
第三章 技能薪酬体系与能力薪酬体系[PPT课件]
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技能薪酬体系的案例分析演示稿.ppt
技能薪酬体系的案例分析演示稿技能薪酬体系的案例分析演示稿技能薪酬体系的案例分析演示稿

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