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刘可成二〇一一年十一月三、项目部主任“开门七件事”二、调度职责一、生产运行上面临的形式任务大牛地部署大牛地部署坚持“整体部署、分步实施、动态调整”的部署思路和原则 ，跟踪实施效果，动态调整产能建设方案
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【培训课件】制造型企业车间现场中低层管理干部技能培训(车间干部的职责心态、工作意识态度、生产与物流调度、下属辅导).ppt
车间干部的角色与作用：车间干部的职责与作用、车间干部的技能结构、日常管理的基本问题、对待工作的意识、什么是一流的现场-树立标竿。
*影响现场车间管理者的环境因素
*车间管理者的职责：准备作业标准；训练员工，并确保作业员遵照工作；改善标准以改进现状；注意异常现象，并立即加以处置；创造一个良好的工作环境。
*车间管理者所需的技巧：技术—车间管理者在必要时要对员工提出技术援助，所以我们要掌握方法、程序和技巧去执行工作。概念—需要具备一定的概念能力，将自己的部门融入企业的大方向之中。人事—能够了解员工、与员工沟通并与员工共同工作的能力。

工作的基本态度：顾客意识、利润意识、目标意识、时间意识、问题意识、成果意识、团队意识。

管理者应具备的心态与认知
生产与物流调度

如何辅导下属提升绩效
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三、项目部主任“开门七件事”二、调度职责 一、生产运行上面临的形式任务 大牛地部署 大牛地部署 坚持“整体部署、分步实施、动态调整”的部署思路和原则 ，跟踪实施效果，动态调整产能建设方案，提高成功率。
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