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如何成为下属拥戴的上司.pdf
如何成为下属拥戴的上司？日前，中人网的一个调查显示：中国在职人士的工作幸福感偏低，而不幸福的主要原因之一就是对自己的直接上司不满(有50%的被调查者选择这个原因)，这也成为了许多员工离职的主要原因。不
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管理者如何让下属拥戴你.doc
管理者如何让下属拥戴你从事管理工作的人都有这样的体会：当你能够获得下属拥戴的时候，你的管理有效性会更强。其实，下属拥戴的不同程度，还直接影响到管理有效性的强弱。这是一种普遍的现象，仅就这种现象而言，能
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管理者如何让下属拥戴你_.doc
管理者如何让下属拥戴你_
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[建筑]第二章 不花钱_让下属拥戴你.doc
[建筑]第二章 不花钱_让下属拥戴你

第二章 不花钱，让下属拥戴你

赢得下属的拥戴并不是什么难事，关键在于领导必须记住自己与下属只有职位上的差异，而 人格却是完全平等的。在下属面前，领导只不过是"领头人"而已．绝不能过于张扬和得意。 当然，这并不是说上下之间必须完全平等，管理时对下属还是应诖恩戍并用，让下属心服口 服，这样才能进一步得到下属的爱戴和拥护。 1．刚柔并济，恩威并重 领导要想实现自己的意图，就必须与下属取得有效的沟通，而富有人情味就是有效沟通的最 好桥梁，它有助于双方找到共同点，并强化心理上的共同认识。所谓的人情味的沟通就是要 求领导善待下属，不能一味地治之以严，一定要恩威并施，只要这样，才能让下属心悦诚服 地拥戴你。 在一个寒风凛冽的夜晚，美国纽约一条不是很繁华的道路上几乎已经没有车辆行驶。这时， 从街中心的地下管道洞内钻出一位衣着笔挺的人来。路旁的一个行人十分狐疑，上前看个究 竟，一看却怔住了，他认出这个钻出洞的人，竟是大名鼎鼎的福拉多! 原来福拉多是因为地下管道内有两名接线工在紧急施工而特意下去表示慰问的。 福拉多被称作"一万人的好友"。他与他的同事、下属、顾问，乃至竞争对手都保持着良好的 关系，这位富有"人情味"的企业巨子，事业如日
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管理者如何让下属拥戴你.doc
从事管理工作的人都有这样的体会：当你能够获得下属拥戴的时候，你的管理有效性会更强。其实，下属拥戴的不同程度，还直接影响到管理有效性的强弱。这是一种普遍的现象，仅就这种现象而言，能否获得属下拥戴，已经成为每一个管理者面临的重大课题。相比西方的企业管理，中国企业管理中的伦理色彩更为浓厚。之所以会这样，是因为中国文化是典型的群体文化，在这种文化背景下，被管理者对管理者的要求更高，因此，在中国的企业里从事管理，下属是否拥戴上级，对管理有效性的决定意义更为显著。如何才能获得部下的拥戴，以下几个重点问题是需要高度关注的。正确看待命令
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如何让下属拥戴你
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RVZ第二章 不花钱,让下属拥戴你【企业管理文档】.doc
RVZ第二章 不花钱,让下属拥戴你【企业管理文档】rvz,RVZ
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成为下属拥戴的上司.doc
成为下属拥戴的上司
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如何成为下属拥戴的上司-.doc
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[理财]如何成为下属拥戴的上司.doc
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向豆丁求助：有没有下属拥戴?

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