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设备管理
与TPM
知识培训
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野公猪和狐狸的故事野公猪和狐狸的故事一只狐狸见一只野公猪正在磨他的长牙,而眼前似乎并没有什么危险。“公猪,你的敌人并不在附近,为什么要磨你的长牙呢?”狐狸问。野公猪回答:“如果敌人扑上来,我就没有时间
图纸153893706
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企业5S
与TPM
推行指导手册【非常经典,打灯笼都找不到的好资料】
.pdf
主要内容:
第一讲 5S概论
1.工厂不良现状分析
2.5S的定义和特色
3.5S的效能
第二讲 5S的推行准备
1.消除意识障碍
2.成立推行委员会
3.宣传和培训
4.示范区的5S活动
第三讲 5S的实施要点
1.整理的实施要点
2.整顿的实施要点
3.清扫的实施要点
4.清洁的实施要点
5.素养的实施要点
第四讲 5S实施方法
1.红牌作战
2.目视管理
3.检查表
第五讲 5S实施的成果与误区
1.5S的成果
2.5S活动的标准化
3.5S活动的误区
第六讲 TPM的基本概念
1.TPM的定义和历史
2.TPM展开的八大重点
3.TPM活动产生的效果
第七讲 TPM的推行准备
1.推进TPM活动的困难
2.推进TPM活动的宣传与培训
3.TPM活动推进委员会的建立
4.推进TPM活动的步骤
第八讲 提案改善活动
1.提案改善活动基本概念
2.提案改善活动组织和制度
3.提案改善活动推行要点
第九讲TPM之一——自主保养
1.自主保养的基本概念
2.开展自主保养的七步骤
第十讲 TPM之二——计划保养
1.计划保养的目的
2.计划保养五步骤的推行要点
第十一讲 TPM之三——生产效率化改善
1.工厂中常见的损失
2.生产效率化的改善方向
第十二讲 间接部门实施TPM
1.将TPM实施至事务间接部门
2.如何将TPM适用于事务间接部门
3.间接部门的效率改善
一剑飞雪
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与TPM
实务
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与TPM
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推行实务
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企业设备管理
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TPM推行实务与企业设备管理讲师:黄彩庭北京荣泉咨询•单元一、TPM概论• 单元二、自主保养实务• 单元三、计划保养实务• 单元四、个别改善实务• 单元五、开发管理实务• 单元六、品质保养实务• 单元
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与TPM
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设备管理与TPM实践培训班联系:stone@126.com展现企业与个人风采……我的姓名我来自的公司我在公司担任的职务我们公司生产的产品我们公司广告语或企业口号我与大家最想说的话改变观念 管好设备第一
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与tpm
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设备管理
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实践培训ppt课件
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我的姓名我来自的公司 我在公司担任的职务 我们公司生产的产品 我们公司广告语或企业口号 我与大家最想说的话2改变观念 管好设备第一节 设备管理方法的分享3 ;.您看后的感想„„在市场经济体制下,企业重
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设备管理
与TPM
管理培训
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设备管理与TPM 是企业的需要,车间管理不可缺少的。
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