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业绩提成方案范文模板.docx
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业绩提成申请-范文模板(3页)(销售管理资料).doc
Doc-9LDRPB；本文是“管理或人力资源”中“销售管理”的表格模板参考范文。正文共955字，word格式文档。内容摘要：篇一：业绩提成方案，岗位设置，薪资组成及计算方式：本薪酬政策主要原则为薪点工，职位图，试用期员工：不适用薪点定级，工资组成为基本薪，基础员工的考核薪资一般低于工资总额的20%； 3) 管理岗位考核薪资一般为工资总额的20%—30%； 4) 试用期结束之后完成薪点定级，转正员工薪资组成如下，门店岗位，
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S酒店销售部业绩提成方案(制度职责范文).doc
Doc-20HW0H；本文是“管理或人力资源”中“销售管理”的制度职责的论文参考范文或相关资料文档。正文共1,309字，word格式文档。内容摘要：背景，目的，方案，主要思路，销售部人员工资构成，销售部月度任务量分解，销售部提成方案，销售员(主管或经理)须完成个人任务的40%方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40%的比例×岗位工资+基本工资，销售员(主管或经理)完成个人任务的40%以上80%以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资，销售员(主管或经理)完成个人任务超过80%的，超出部分按1%提成，即薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资=基本工资+岗位工资+(完成比例-80%)×1%×个人任务量+40%×8‰×个人任务量。
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房地产销售代表提成结算流程业绩申报说明(制度职责范文).doc
Doc-20S49X；本文是“管理或人力资源”中“销售管理”的制度职责的论文参考范文或相关资料文档。正文共959字，word格式文档。内容摘要：销售费及销售代表提成结算流程，每日由项目经理或其指定人员填写现场销售流水帐(表七，每月21日销售代表向项目经理申报当月业绩，每月21日项目经理根据表七和销售代表业绩申报单填制表八，每月25日前项目经理执表八与发展商核对结算数额，项目经理每月26日将经发展商核对并签名后的表八(两份)送业务管理部(总销控，总销控接表八(两份)后立即送一份至财务部核准数目并开出发票，总销控根据已核实的表八数据，计算提成以支票进帐时间为准，当月27日之前为当月提成，逾期计入下月，财务部根据总销控提供的明细表计算出每个销售代表的具体提成数额并制作明细帐，销售代表业绩申报说明，每月20日为业务完成申报日，销售代表按首期(
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memo关于餐饮销售业绩提成方案的建议(表格模板范文).doc
Doc-9D8B9V；本文是“管理或人力资源”中“销售管理”的表格模板的论文参考范文或相关资料文档。正文共2,122字，word格式文档。内容摘要：人员编制：餐饮营销部经理1名销售经理3名，工作内容，制定餐饮营销部管理制度，在以制度管理的同时加强与员工的沟通，强化销售员工的培训，提高员工素质，业务水平，降低销售成本，定期根据经营状况及市场的变化，制定相应的营销方案，客源的建立及维护（跟进新客户的开发及老客户的维护）：每日到店散客的面，客户资料的收集并建立客户信息档案，分类客户级别，不同程度跟进维护，有效进行与客沟通，及时处理客户投诉，营业例会的跟进、落实，客户意见的反馈及整理，餐销部的任务及提成方案，总则，考核方案，餐饮销售人员试用期满后的提成比例，餐饮销售人员以三个月为限，第一个月必须完成其业绩的70%以上，第二，集团公司宴请及酒店内部
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业绩达标提成方案范文精选20篇.docx
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MEMO餐饮销售业绩提成方案的建议(表格模板范文).doc
Doc-9D8B9D；本文是“生活休闲”中“摄影摄像”的表格模板的论文参考范文或相关资料文档。正文共2,173字，word格式文档。内容摘要：人员编制：餐饮营销部经理1名销售经理3名，工作内容，制定餐饮营销部管理制度，在以制度管理的同时加强与员工的沟通，强化销售员工的培训，提高员工素质，业务水平，降低销售成本，定期根据经营状况及市场的变化，制定相应的营销方案，客源的建立及维护（跟进新客户的开发及老客户的维护，客户资料的收集并建立客户信息档案，分类客户级别，不同程度跟进维护，有效进行与客沟通，及时处理客户投诉，营业例会的跟进、落实，客户意见的反馈及整理，餐销部的任务及提成方案，总则，考核方案，餐饮销售人员试用期满后的提成比例，餐饮销售人员以三个月为限，集团公司宴请及酒店内部宴请、酒店供应商抵货款消费不计入销售业绩，餐饮销售职责权限，折
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销售部业绩提成方案规范(制度职责范文).doc
Doc-20BD9B；本文是“管理或人力资源”中“销售管理”的制度职责的论文参考范文或相关资料文档。正文共1,516字，word格式文档。内容摘要：背景:在激烈市场竞争中，目的:通过实施这份提成方案，方案，主要思路，销售部人员工资构成，销售部月度任务量分解，销售部提成方案，销售员(主管或经理)须完成个人任务的40%方可领取岗位工资，销售员(主管或经理)完成个人任务的40%以上80%以下，销售员(主管或经理)完成个人任务超过80%的，个人完成任务的比例与薪酬的参照表，，，，，。
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业绩提成方案范文模板(实用应用文).doc
文-071ZCC；质优价廉，欢迎阅读！ 篇一：业绩提成方案，提成内容1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：备注：业务提成A：业务提成B：六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放，篇二：绩效提成方案，类薪酬一、业务人员工资：业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金 1业务员级别及底薪提成、绩效考核工资(暂定)业务提成B：超出基本任务的提成业务提成以回款额计算，公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，在公司工作满一年或一年以上的高级业务员，高级业务经理享受管理岗位津贴 二、客服人员工资：对订单进行直接提成
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房地产销售代表提成结算流程业绩申报说明(营销范文).doc
Doc-11WCHS；本文是“管理或人力资源”中“销售管理”的营销的论文参考范文或相关资料文档。正文共734字，word格式文档。内容摘要：销售费及销售代表提成结算流程，每日由项目经理或其指定人员填写现场销售流水帐（表七，每月21日销售代表向项目经理申报当月业绩，每月21日项目经理根据表七和销售代表业绩申报单填制表八，每月25日前项目经理执表八与发展商核对结算数额，总销控接表八（两份）后立即送一份至财务部核准数目并开出发票，总销控根据已核实的表八数据，计算提成以支票进帐时间为准，当月27日之前为当月提成，逾期计入下月，销售代表业绩申报说明，每月20日为业务完成申报日，销售代表按首期（或全款）交付，并签署买卖合同的成单作为申报业绩，销售代表申报后业绩由项目经理统一填报，并与发展商核对、结算，项目经理将核实后并结回销售费的业绩单与每月
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