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中国重汽集团营销策略研究.pdf
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中国重汽集团国内重型卡车市场营销策略.doc
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中国重汽集团营销策略研究硕士学位论文.doc
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中国重汽集团国内重型卡车市场营销策略研究.pdf
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中国重汽集团营销策略研究硕士学位论文.doc
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硕士学位论文-中国重汽集团营销策略研究.doc
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中国重汽集团兼并重组的人力资源整合策略研究@外商投资企业人力资源管理外包的案例研究--以上海Phillips公司为例.pdf
在全球金融危机持续发酵、全球化市场竞争空前激烈的严峻形势下，中国汽车产业内
忧自主核心技术缺失、有限资源不能充分利用和汽车产业布局分散，外患跨国汽车巨头对
中国市场控制日趋强势。为促进我国汽车产业持续、健康、稳定发展，国家出台了《国家
汽车产业调整振兴规划》，把推进兼并重组作为我国汽车产业调整和振兴的主要任务，加
快了结构调整和产业升级的步伐。而在汽车产业兼并重组过程中面临的诸多现实风险和制
度障碍中，入力资源的整合问题无疑是决定成败与否的关键。在此背景下，论文选择中国
重汽兼并永安汽车这一跨越地理区域和所有制的汽车企业兼
并重组的人力资源整合进行
典型案例剖析，无疑具有较强的理论指导和现实参考意义。

本文在研究国内外相关文献的基础上，遵循“理论一借鉴一应用”的思维研究过程，
力图在人力资源外包有关理论的指导下，通过分析外商投资企业——上海飞力普斯工业
车辆零配件制造有限公司(Phillips)人力资源管理外包的成功案例，并在此基础上结
合我国企业人力资源外包的现状分析，探索我国企业人力资源外包的新机制，为我国企
业人力资源外包提供策略参考及实践指导，并在实践中加以应用。
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中国重汽集团兼并重组的人力资源整合策略研究.pdf
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中国重汽集团兼并重组的人力资源-整合策略的研究.pdf
中国重汽集团兼并重组的人力资源-整合策略的研究
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