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中国银行个人客户经理考核办法.doc
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中国银行吉林分行个人业务客户经理激励方案.doc
随着改革开放的进一步推进，国内各项改革越来越从横向向纵向深化和发
展，在新形势下，国有商业银行开始积极的面向市场，面向客户，一切以市场
为中心，以客户为中心，研究制定新的满足市场和客户需求的政策，其中个人
业务客户经理制度是其主要内容。客户经理制度是指：面对面与客户营销金融
产品和服务的银行专职从业从业人员，为客户提供个性化、专业化和合理化的
金融服务，具体从事于客户关系管理、营销服务方案策划与实施、市场营销、
评估评价等活动。个人业务客户经理制度的建立和实施要求与时相匹配的与个
人业绩紧密联系的考核激励机制，否则就不能取得制度创新应用的效果，因此，
建立科学、合理、有效的个人业务客户经理的考核制度是重中之重。
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中国银行《个人贷款客户经理任职资格与培训开发》项目建议书和实施计划0709.ppt
中国银行《个人贷款客户经理任职资格与培训开发》项目建议书和实施计划0709中国银行《个人贷款客户经理任职资格与培训开发》项目建议书和实施计划0709中国银行《个人贷款客户经理任职资格与培训开发》项目建议书和实施计划0709
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中国银行湖北省分行网点个金标准化管理手册员工日常工作指引篇(低柜个人客户经理).doc
中国银行湖北省分行网点个金标准化管理手册员工日常工作指引篇 （低柜个人客户经理） 湖北省分行个人金融部 二〇〇八年六月 第一篇岗位描述 岗位定义“低柜个人客户经理”是我行为适应网点转型要求而设立的新岗
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中国银行湖北省分行网点个金标准化管理手册员工日常工作指引篇(低柜个人客户经理).doc
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Doc-997SLM；本文是“管理或人力资源”中“绩效管理”的实用应用文的论文参考范文或相关资料文档。正文共1,318字，word格式文档。内容摘要：第一章总则，第二章个人客户经理考核，第四条考核数据采集，第五条日常工作质量指标（40，参加晨会(5，财经要闻及市场热点播报，计1分，缺一次扣分，扣完为止，新产品或热销产品培训(可重复训练)，计1分，缺一次扣 分，扣完为止，汇报昨日业绩和其他岗位推荐客户情况，制订工作计划(6，登录CFE系统系统查看工作提醒、商机管理及新指派的客户，制定当日维护及邀约计划，查看工作记录，制定当日客户约见、约访计划，营销客户(12，向新达标/已达标未发卡客户邀约发放贵宾卡，跟进昨日新增其他渠道推荐客户销售线索和商机管理表中预定，执行计划中安排的外出拓展客户工作（不定期，客户维护（12，第一类：金卡客户维护（5，第二
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