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C006:财务经理人事技巧-招聘面试.pdf
财务人员成功招聘财务经理人网财务经理人俱乐部Henry2011年04月14日致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人招聘过程人力资源计划职位说明书招聘计划 时间 岗位及人数 任职资格招聘活动 了解市场
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行政人事经理面试技巧.doc
综合部经理面试题引入语: 1.您好,欢迎您来面试。 敬业精神: 2.请用2~3 分钟谈谈您近几年来的个人情况、工作表现及所在单位的情况。(开 追问:如果你离开这个单位,你能给单位留下什么切实可行的建议
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人事行政经理面试技巧人事行政经理面试技巧 篇一:办公室主任,人事行政经理面试问题及答案 办公室主任,人事行政经理面试问题及答案 规章制度有效执行1.1 必要性,针对紧要、迫切的问题制定规章制度,力求规
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人力资源部1A经理刚参加完两个小时的管理会议走回办公室,端起水杯正要喝口水,助理B走进来提醒到应聘者C已在外面等了近两个小时。A经理:“哟,人来这么久,快把这个人的简历给我,叫什么,来应聘什么的?”A
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企业培训经理职责 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试).doc
企业培训经理职责 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 培训部的任务与日常运营管理,培训经理职责浅谈 培训部的任务与日常运营管理 培训部的任务 1、  拟订执行培训战略 2、  制订企业年度培训计划 3、  参与企业人才培养和开发计划的评估与修订 4、  拟订培训制度、培训政策、和工作流程 5、  组织实施新员工岗前培训 6、  提出培训建议,指导协助公司和各部门确定培训项目 7、  评估培训效果 8、  培训经费的预算与管理 9、  监察各部门的培训制度和执行 10、              管理各项培训设施设备 11、              与优质培训机构建立良好合作关系。 日常运营管理 培训日常运营管理工作的每个环节都决定着培训的效果,因此在实际操作过程中对它的要求就是规范化、细节化和专业化。需要与部门经理合作来完成。包含以下内容: 1、企业长期与年度战略方向分析 2、培训需求调查与分析 3、培训计划制定 4、培训实施 5、培训效果评估 6、培训效果的转化 6、培训管理制度的监督与执行 四、实施有效的培训体系 1、系统开展培训需求分析,明确培训目标 2、建立培训评估系统,选择适宜培训方式 3、完善受训人员培训效果转化机制,营造最佳培训学习环境。 4、建立违约处理机制,搭建心理契约,防止人才流失。   五、年度培训计划的制定 1、培训计划制定的原则 企业应按照自身经营战略和发展要求,并充分考虑员工的实际情况,安排培训计划。 务实 短期效应与前瞻性 培训与工作兼顾 效益 年度培训计划基本策略 根据企业人力资源发展战略规划制定的全年的培训原作计划,执行主体为公司的各个责任部门,目的是保证全年培训管理工作以及业务工作的质量。需要解决公司培训什么、给谁培训、怎么做、需要多少资源、所得到的收益等基本问题。 1、  各部门根据自身情况提交年度培训需求情况,体现员工和部门两个层次需求。 2、  对公司全体部门人员进行系统分类调查分析,得出综合报告。 3、  培训部综合所有部门培训计划进行评估论证与协调,最后得出公司年度培训计划 年度培训计划的内容 1、  培训计划要解决的问题及目的 2、  制定实施计划的原则 3、  培训需求调查分析结果 4、  各培训项目需要达到的目标或结果 5、  各项目的培训对象 6、  各项目的培...
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给部门经理以上人员的财务培训大纲 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 2001·09财务管理知识培训 财务管理知识 培训教材 2001.092001·09财务管理知识培训 一、财务管理引入 ·《穷爸爸、富爸爸》 ·国外MBA教育 ·中国企业的失败之处2001·09财务管理知识培训 二、会计与财务的概念 1、联系 2、区别 三、我们的任务是什么? 掌握财务基础知识,在经营中贯彻财务管理的经营理念,从而达到利润最大化的目的。2001·09财务管理知识培训 四、财务基本概念 1、企业资产的概念: 、实物资产 、金融资产 122001·09财务管理知识培训 财务基本概念 、供应商资产 供应链管理、上游管理 沃尔玛 客户资产 顾客管理中心 案例:翠微的消费者课堂 32001·09财务管理知识培训 张瑞敏与世界营销大师米尔顿的对话 营销不是卖出东西而是买。买进来的是用户的意见,然后根据用户的意见改进,达到用户的满意,最后就买到用户的忠诚度。 西部洗衣机、北美 地区冰箱的开发2001·09财务管理知识培训 、人力资产 人 材 人才 人财 管理学会计 学行为 学市场 营销会计 学市场 营销行为 学广告 策划财务 管理管理学管理 学42001·09财务管理知识培训 财务基本概念 、组织管理资产 海尔成熟的...
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