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人才流失到底能给企业带来多大损失 (人事管理 人力资源资料).doc
人才流失到底能给企业带来多大损失 (人事管理 人力资源资料): 人才流失到底能给企业带来多大损失 　　面对人才流失，大多数企业认为现在人才市场供大于求，认为走了一个旧的，能招来一个新的，并不影响什么。其实，他们都小看了人才流失给企业带来的损失。 　　那么，人才流失给企业带来的损失到底有多大？为了得到答案，笔者调查了某国有化工公司。该公司现有员工1200人（其中专业技术人员310人），从1999年开始，每年均有优秀的专业技术人员离开公司，另谋高就，截止2003年累计人才流失97人。 　　通过对该公司的调查和分析，笔者认为,人才流失给企业带来的损失主要有直接损失和间接损失。 　　直接损失 　　直接损失主要包括人才成本、人才重置成本和无形资产损失等损失。 　　1、人才成本 　　人才成本是指人才在成长期内公司为其付出的人工成本、培训费用等各项成本之和。一般来说，人才的成长期因企业的情况不同而有所不同。但值得注意的是，在人才成长期内，企业主要是成本投入，回报率几乎为零。如果离职员工工作年限小于人才成长期，企业基本上只是成本投入，而得不到回报。如上表所示，在该公司内，由于科技含量加高，人才成长期相对较长，平均为5年；同时离职员工工作年限均小于人才成长期，也就是说，对于这些专业技术人员，该公司只有投入，他们的流失造成公司人才成本损失共1812.2万元。 　　2、人才重置成本 　　人才流失后，为了企业的生产需要招聘新人，重新投入成本培养人才，该成本即为人才重置成本。人才重置成本一般高于原来损失的人才成本，该公司又将投入2049万元的人才重置成本。 　　3、无形资产损失 　　2001年该公司某技术骨干离职时，带走的科技成果造成公司无形资产损失385万元。2003年某科研小组5人全部被竞争对手挖走，同时带走了一项专利，无形资产损失1721万元。 　　以上人才成本、人才重置成本、无形资产损失等三项直接损失共计5967.2万元，相当于2003年全年利润总额（6003.4万元）。 　　间接损失 　　间接损失主要包括可计算的间接损失和不可计算的间接损失。 　　1、可计算的间接损失。 　　由于竞争对手掌握并运用了该项专利技术，开发出的新产品很快抢占了市场，使得该公司市场份额缩水、举步维艰，与2003年相比，2004年第一季度销...
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人才流失给企业带来的七大损失..doc
人才流失给企业带来的七大损失.
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人才流失到底能给企业带来多大损失【精选】.docx
人才流失到底能给企业带来多大损失【精选】
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人才流失给企业带来的损失.ppt
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员工管理人才流失给企业带来多少损失.pdf
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企业人才流失与损失最小化分析.doc
文号:04733U；人才流失给企业造成的损失归纳，直接损失，招聘成本，培训与实习成本，企业无形资产的流失，隐性损失，工作效率、质量受到影响，员工心理受到冲击，企业形象受损，将人才流失的损失降到最小，用法律手段约束核心技术
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对公司人员流失的思考一会给企业带来那些损失.doc
著名旳搜索引擎开发者Google企业宣布，正式建立中国工程研究院，并聘任前微软亚洲研究院首任院长、微软企业副总裁李开复博士担任Google 全球副总裁及中国区总裁，负责该企业在中国旳发展。　　擅长搜索
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对公司人员流失的思考一:会给企业带来那些损失.docx
对公司人员流失的思考一：会给企业带来那些损失
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人才流失给企业带来多少损失-人员测评.pdf
人才流失给企业带来多少损失？-人员测评
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浅论现代企业知识型员工流失带来的损失及防范措施
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向豆丁求助：有没有人才流失给企业带来的七大损失46?

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