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明德地产研究:保利管理体系解读 一 :三大核心理念铸就长青基业 2010 12 07 09:48:00从组织结构看,保利重庆由8个部门,40余个岗位构成。这八个部门分别是办公室、计划管理部、财务部、开发部、工程部、技术部、预决算部、营销策划部。很明显,传统的职能部门仅有两个,其余6大部门为业务部门。保利虽然是个大国企,但在一线城市架构设置上,无疑将更多资源配置在业务前端。后端职能部门已精简到极致,而这完全不符合一个有着悠久历史的国企风格。光从这点判断,保利在一线战场似乎力求做到贴近市场进行资源配置,从而赢得相对的市场
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