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某某电子公司人力资源管理咨询项目建议书【世捷咨询】.pdf
20079未经世捷管理咨询公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密23职责缺乏系统的梳理，责任体系有待清晰与完整；缺乏一套制度化、体系化的员工培养方式，新员工成长缓慢；业务员的考核方式单一
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宁波杰仕来企业管理咨询有限公司-全国第一验厂公司.doc
宁波杰仕来企业管理咨询有限公司(Ningbo Jeslly Consulting Corporation)，是专业从事社会责任验厂咨询和体系认证咨询的公司。本公司一直致力于协助中国厂商成为欧美客户稳定负责的供应商，以推广社会责任和振兴民族工业为已任。经过不断的努力积累，在杰仕来价值观（诚信、笃学、开拓、创新、廉正、共赢）的指引下，遵从做人晶莹剔透（诚信、光明），做事水滴石穿（用心、坚持）的原则，先后为数百家企业提供咨询服务。我们的营销理念是：不是为利益推广产品，而是真心的帮助别人！我们的优势如下：
信息优势：我们能在第一时间获知国外客户验厂最新标准，做到有的放矢
技术优势：我们根据工厂实际，因地制宜，制定行之有效的整改方案，节省验厂时间与资金成本
关系优势：我们与各主要公正行建立长期而有效的沟通渠道，全面把握他们的审核重点，审核风格
人才优势：我们的咨询师都是有着CSCC、ITS及SGS背景，有着多年的审核及咨询经验
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管理咨询公司的现状.pdf
1.1本文研究的目的和意义 1.2我国咨询业面临的新形势、新机遇 1.3本文研究思路和主要内容................................ 2.1国外咨询业发展的现状 2.2在华的
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财务管理制度-某知名管理咨询公司范本.doc
总则3管理制度 4一、资金管理 51.1 资金使用计划 51.2 现金管理 81.3 银行存款管理 121.4 费用报销管理 15二、筹资及往来款管理 192.1 筹资管理 192.2 应收账款管理
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管理咨询公司运作流程.ppt
3内部培训管理咨询定义•针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。它一般包括确定和考察相关的问题以及机会，推荐合适的行动方案，并且为所提出的建议提供帮助。---管理咨询协会（MCA）合格的独立人员
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某钢铁公司管理全套 - 生产运作管理咨询报告.doc
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2002 前言本文是北兴特钢管理咨询项目的生产运作管理咨询报告。在整个咨询进行的过程中，得到了北兴特钢的领导和员工的大力支持，在此表示衷心的
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国际大型管理咨询公司在为企业做些什么.pdf
国际大型管理咨询公司在为企业做些什么国际管理咨询范围 提供管理诊断咨询服务企业在长期运作与经营过程中，经验得到不断的沉淀、积累，逐渐形成企业在运作中处理同类问题的非标参照依据。而这些参照依据随着时间的
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巨盈钢铁贸易公司绩效薪酬管理体系咨询报告.ppt
保密20052005--09 09--28 28巨盈薪酬体系汇报 保密22目目 录录第一部分 引言第二部分 人力资源管理体系核心第三部分 薪酬管理体系主要内容第四部分 任职资格管理体系内容第五部分 绩
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国际著名咨询公司财务管理培训课程.ppt
LEG991022BJ-GB讨论会材料一九九九年十月二十二日建立成功的财务管理体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。LEG990730BJ-G
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咨询公司管理制度.doc
第一条目的 为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，结合本公司实际情况，制定本制度。 第二条 对象 本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。 第三条 管理部门 公司经
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向豆丁求助：有没有全国咨询管理公司?

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