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[企业管理]鑫辉公司整体运营方案.ppt
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整体运营方案
希望错 的不是 我
概
本方案的内容：
述
本方案是为“鑫辉公司”量身定制的内部行政管理模式，通过 对“鑫辉公司”现存问题的分析，逐渐引入到公司整体运营的各个层 面，并逐一解决公司发展过程中已经存在或将要面临的问题。它所要 解决的是：决策、组织、计划、指挥、控制、推动和怎样建立 组织 机构，怎样建立规章制度和工作程序以及怎样用人，怎样培训，怎样 做战略规划等等问题。
科学的权力分配系统：
管理的定义有很多，有一个最简单——“通过别人完成任务”怎 样达到这个目的呢？权力！这不是指一两个人的最高权力，而是一个 权力分配系统，是从董事长，总经理直至每一个工作人员的一个“谁 在什么时间、什么地方说了算”的系统。一说到权力，很多人就认为 是争权夺利，其实，没有建立科学的权力分配系统，才是导致争抢拼 杀等内耗的根本原因。
概
受监督的个人负责制：
述
个人负责制的概念是：1、总经理以下任何一个部门，任何一项 工作，最终都由一个人负行政责任。企业中的所有成员，一件工作 中的任何参与者都必须承担自己特定的责任。2、任何管理人员都 必须受到监督和控制。接受监督的意思是：没有任何一个人是凌驾 企业之上而不受监督和控制的。
设计依据：利益驱动机制和现代管理理论
企业里的不同阶层、不同岗位、不同个人一定有相同的利益， 就是企业的成功，这是根本利益。在市场经济条件下，个人的收入、 福利、接受培训的程度、发展的机会等命运攸关的事务越来越和企 业的总体效益相联系，不同的利益是个人和各部门之间的利益差别， 会变成不同的需求和不同的心理状态。只有在研究了这些情况加以 正确的引导和巧妙地利用，才能真正搞好一个企业。这就是企业的 动力机制，动力来源于每个人，否则你用什么方法让每一个人都恪 尽职守呢？
概
本方案以人为本
述
强调对人员素质的恰当使用：在本方案中，我们不要求各
岗位都是高级人才，这也是不可能的。企业需
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