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观事实为依据评价员工的绩效，并改进员工的绩效，同时考评的结果还为薪资
调整，岗位调动，培训等人事决策提供依据。越来越多的企业把绩效考评运用
到企业的管理当中，但是，根据权威机构对企业绩效考评体系的调查得知：现
实中大多数企业的员工绩效考评并不理想。
根据调查，论文得出现行的员工绩效考评体系存在激励不足的观点，并依
据激励理论对存在的问题进行了原因分析，提出将绩效考评与激励理论相结合
的观点来构建员工的绩效考评体系，构建主要分两步：一是考评过程的构建；
二是考评结果应用的构建。
在考评过程的构建中，论文重点对绩效指标、绩效标准以及考评实施过程
进行了激励设计。针对绩效指标，论文依据发展激励的要求制定了全面的、通
用的绩效指标体系，并应用层次分析法设计指标的权重；针对绩效标准，论文
依据目标层次设置原理制定了两重标准：一个是基准标准，另一个是挑战性标
准；针对考评实施，论文依据公平激励理论也进行了设计。在考核结果应用的
构建中，论文对绩效改进以及绩效回报进行了激励设计。针对绩效改进，论文
采用了ASTD的HPI绩效改进模型，依据强化激励设计绩效改进方案；针对绩效
回报，论文依据期望理论重点研究了绩效奖金以及职务调整两大期望。论文最
后对构建的员工绩效考评体系进行了应用，最后的研究表明，构建的具有激励
效用的员工绩效考评体系对企业是有一定的参考价值的。
【关键词】员工绩效考评体系绩效改进激励
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【精品】知识型员工绩效考评与激励机制研究.pdf
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向豆丁求助：有没有利用绩效考评激励员工的研究?
