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Doc-00RAM0;本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的企业管理毕业论文的论文参考范文或相关资料文档。正文共11,356字,word格式文档。内容摘要:制造型生产车间现场管理的含义及重要性,现场管理就是设置目标、编制实施计划,企业要及时为顾客提供质量好的产品,制造型企业生产车间现场管理的改善方法,确定推行组织,制订适合本企业的5S指导性文件,培训、宣传,全面执行5S.从车间到办公室,监督检查,动态环境下企业生产车间现场管理执行力保证体系构建,绩效考核及监督机制,沟通和反馈机制,个执行型企业里,能岗的匹配度,企业生产车间应树立“以人为本”的理念,企业生产车间现场管理的市场导向,加强生产车间现场管理促进安全生产降低生产成本,参考文献,金泽虎,李景元,徐剑,张戟,张建宇,周永亮等着,拉里·博西迪,拉姆·查兰。
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【培训课件】制造型企业车间现场中低层管理干部技能培训(车间干部的职责心态、工作意识态度、生产与物流调度、下属辅导).ppt
车间干部的角色与作用:车间干部的职责与作用、车间干部的技能结构、日常管理的基本问题、对待工作的意识、什么是一流的现场-树立标竿。
*影响现场车间管理者的环境因素
*车间管理者的职责:准备作业标准;训练员工,并确保作业员遵照工作;改善标准以改进现状;注意异常现象,并立即加以处置;创造一个良好的工作环境。
*车间管理者所需的技巧:技术—车间管理者在必要时要对员工提出技术援助,所以我们要掌握方法、程序和技巧去执行工作。概念—需要具备一定的概念能力,将自己的部门融入企业的大方向之中。人事—能够了解员工、与员工沟通并与员工共同工作的能力。

工作的基本态度:顾客意识、利润意识、目标意识、时间意识、问题意识、成果意识、团队意识。

管理者应具备的心态与认知
生产与物流调度

如何辅导下属提升绩效

向豆丁求助:有没有制造型企业生产车间现场管理研究?