按相关排序
全部格式
全部页数
时间不限
只看优质
只看可投资
展开
排序：
相关 最多阅读 最新上传
格式：
全部 doc pdf ppt xls txt 豆单
页数：
全部 1-8页 9-100页 100页以上
时间：
全部 2024年 2023年 2022年及以前
人力资源必备薪酬管理知识
精华 人力资源必备薪酬管理知识
人力资源讲义
人力资源讲义

更多豆单结果

24
卫生人力资源和医用设备教学讲义.ppt
卫生人力资源和医用设备网络直报工作布置江苏省卫生统计信息中心2008年11月19日人力表填报相关问题一、身份证尾号审核不通过录入人力表身份证时，发现个别人的18位身份证尾号审核不通过，而身份证实际尾号
收藏到书房
44
卫生人力资源管理一教学讲义.ppt
卫生人力资源管理一教学讲义
收藏到书房
61
清华大学人力资源管理教学讲义(激励).ppt
MOTIVATING你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——弗朗西斯
1篇相似文档
收藏到书房
56
《人力资源开发与管理》课程讲义.ppt - 中山大学MBA高级研修班江门教学.ppt
巴克沃著：《绩效管理如何考评员工表现》，中国标准出版社2000年版朱淑倩编著：《劳动人事管理理论与实务》，中山大学出版社1999年版
收藏到书房
8
护理人力资源管理教学讲义.doc
二、护理人力资源管理5.2.1 有护士管理规定、岗位职责、岗位技术能力要求和工作标准，同工同酬。 5.2.1.1 有护士管理规定，对各项 护理工作有统一、明确的 岗位职责和工作标准，有 考评和监督。
收藏到书房
26
战略人力资源管理指南教学讲义教案.doc
战略人力资源管理指南教学讲义教案战略人力资源管理指南教学讲义教案战略人力资源管理指南教学讲义教案
收藏到书房
26
清华大学人力资源管理教学讲义(劳动关系).ppt
劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系。企业所有者、经营者、普通职工及其工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种责、权、利关系，主要包括：所有者与全体职工（包括经营管理人员）的关系；经营管理者
收藏到书房
84
清华大学人力资源管理教学讲义(人力资源管理--企业文化-2002).ppt
人力资源管理企业文化CorporateCulture当代激励理论-1Deci Ryan(1985)：外部激励破坏了人的自主性，影响内部激励效果Adams(1965)：公平理论结果公平过程公平当代激励理
1篇相似文档
收藏到书房
5
清华大学人力资源管理教学讲义(从培训角度概观竞争性战略的含义).ppt
/>
现代服务<br />
中国科技信息 ２００８ 年第 １９ 期　　　　ＣＨＩＮＡ　ＳＣＩＥＮＣＥ　ＡＮＤ　ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　Ｏｃｔ．２００８<br />
马尔科夫链在企业人力 资源需求预测方面的应用<br /> 郑苍林　　广东水利电力职业技术学院　　５１０６３５<br /> 摘　　要 文章分析了人力资源预测的方法，介绍了马 尔科夫链及其在人力资源预测方面的应用方 法，并给出了具体的算例。 关键词 人力资源；马尔科夫链；预测；需求<br />
１．　人力资源预测概述<br /> １．１　人力资源预测 随着全球经济一体化时代的到来，竞 争的范围迅速扩大， 竞争的程度空前加剧。 只有占据人力资源优势的地区、国家和企 业才是竞争的胜利者。因为经济的竞争实 质是人才的竞争，即人力资源综合素质的 竞争。企业为维持核心竞争力，要培养好、 使用好现有人才，同时必须对当前和未来 人力资源的供求进行科学的预测和规划。 人力资源预测是企业根据战略目标和 发展规划，对未来一定时期内人力资源供 需状况的推测。人力资源预测可分为人力 资源需求预测和人力资源供给预测。人力 资源供给预测是确定企业是否能够保证员 工具有必要能力以及员工来自何处的过程 ； 人力资源需求预测是指企业为实现既定目 标而对未来所需员工数量和种类的估算。 企业人力资源需求预测可以帮助企业明确 未来人力需求趋势， 做好人才储备工作 同 ； 时也可以帮助企业合理预测未来各部门、 各类职位人员的需求情况，做好企业的定 岗定编工作。 面对日益复杂、 变化更加剧烈 的内外部环境，如何对动态环境中企业人 力资源需求做出科学预测，是人力资源管 理的重要课题。本文研究人力资源预测的 方法，探讨如何运用马尔科夫链预测企业 在动态环境中的人力资源需求。 １．２　影响人力资源需求预测的一般因 素 ①技术、设备性能（劳动生产率）的 提高 企业生产技术的提高、 设备的更新， 一 则需要企业人员减少， 二则对人员的知识、 技术与技能的要求随之提高。 ②企业规模（市场需求）的变化 企业规模的变化有两方面，一是原有 业务范围内扩大或压缩规模，二是新增业 务或放弃旧业务。以上两种情况都会对人<br />
力资源需求的数量和结构产生影响。 ③企业经营战略方向的调整 企业经营战略方向的变化对人力资源 将产生结构性的需求变化。
收藏到书房
39
清华大学人力资源管理教学讲义(第5章人员招聘与甄选-2002).ppt
Selection招聘的备选方案 招聘过程 招聘理念 招聘途径 搜集求职者信息的技术 网上招聘 加班 转包 应急工 租赁 实习: 长达十多页的申请表，很多开放式问题 面试就是聊一聊 继续笔试（淡化要求
收藏到书房

向豆丁求助：有没有卫生人力资源和医用设备教学讲义?

相关搜索
如要投诉违规内容，请联系我们按需举报；如要提出意见建议，请到社区论坛发帖反馈。