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式由于投资风险偏大、销售品种单一等原因，受到一些业内人士的质疑，但出于
种种原因和经销某些品牌短期内就可收回投资的巨大利益诱惑，从汽车生产企业
到经销商，对建设4S店的热情依然不减。本文从国内汽车4S店的现状入手，分
析如何管理汽车4S店在经营过程中的运作风险，以厦门A汽车4S店为案例背景，
从财务、营销以及人力资源角度剖析汽车4S店的风险点并提出相应的风险控制
建议。说明高速发展的汽车4S店在经历了高利润，高回报的蜜月期之后需要面
对的高风险发展阶段，在这个阶段，企业的运作能力将决定企业能否在激烈竞争
的环境中生存下去。
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