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第一章　　可口可乐的产品与系统 　　在今天的市场竞争中，任何一个组织的成功都离不开自身系统各组成部分的高效运营和精诚合作。可口可乐的系统可以分为三个层次：第一个层次是产品的核心；其次为产品的有形部分；
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人是企业最宝贵的资源。对人的认识和管理从来都是企业管理实践的首要
问题，因此，各企业都非常重视人力资源管理的研究。绩效与薪酬管理涉及员
工的切身利益和企业整体目标的实现，是企业人力资源管理中非常重要又对专
业水平要求较高的两个高度相关的组成部分．所以设计合理的、有竞争力的绩
效考核与薪酬管理体系有助于企业吸引和留住人才，保证企业发展目标的实
现。
本文正是基于上述目的，以青岛可口可乐饮料有限公司为研究对象。首先。
概述了人力资源管理的重要性，阐述了绩效考核和薪酬管理的有关理论和方
法。其次，对企业的绩效考核及薪酬管理制度现状进行分析，找出存在的问题。
然后，利用现代管理理论，坚持定性分析与定量分析相结合的原则，首先对企
业的岗位分析方法进行研究，设计了公司的岗位说明书；在此基础上，建立了
企业各类员工的绩效考核指标及标准，同时利用层次分析法对设定的考核指标
确定权重；最后，基于岗位说明书，对各岗位进行了岗位价值评估，并在员工
能力评估后，设计了企业的薪酬层级关系，保证了企业薪酬管理制度的公平性．
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ConfidentialMinuteMaid合肥2 基本产品信息 上市背景 产品定位 包装及价格 上市活动 销售和运作渠道包装、价格 销量预测 营业所铺货计划 上市
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20090508 可口可乐 PET瓶进厂检验-2007更新版.pdf
月版本PET 塑料瓶进厂检验 (SS-P-012) 二零零七年六月 可口可乐（中国）饮料有限公司 区域技术部 编制人签署： 日区域技术部审核人签署： （陈海东经理） 日期：2 日区域技术部认可人签署：
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