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员工管理办法
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优秀员工评选办法
优秀员工评选办法

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银行员工薪酬分配考核办法.doc
则第一条为促进我行可持续发展，充分发挥分配资源的激励发展作用，进一步调动员工的工作积极性和创造性，根据省联社、省联社办事处员工收入分配指导意见，制定本办法。第二条 薪酬分配考核的指导思想坚持基本薪酬为
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员工薪酬、目标管理考核办法(含部门考核细则).doc
员工薪酬、目标管理考核办法第一章 第一条根据公司项目建设和生产经营任务，按照 “以科学发展观统揽全局，以市场为导向，以经济效益为中心，以达产、提质、降耗为目标，狠抓安全文明生产，强力推进纸机项目建设，
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中国联通营销系列员工薪酬分配办法汇编.doc
为进一步深化薪酬制度改革方案，充分调动广大营销人员的积极性，尽快形成一支结构合理、素质优良、人员稳定的营销队伍，有力地促进营销工作的深入发展，现将部分省分公司营销系列员工薪酬分配办法加以整理汇编，形成了《中国联通营销系列员工薪酬分配办法汇编》，供分公司结合本地实际情况，具体制定营销人员薪酬办法时参考借鉴。
公司自2009年进行薪酬制度改革以来，各省级分公司根据当地的市场竞争情况，不断探索、调整，因地制宜地制定了营销人员薪酬分配办法，基本形成了适合各分公司营销特点的分配雏形。对促进公司拓展市场、发展用户、提高服务等方面起到了积极的作用。
《汇编》收集的办法中涉及的营销系列员工涵盖了从事市场调研、营销策划、产品服务开发、市场推广、渠道管理、集团客户营销、营业、客户开发和客户服务等各类营销工作的人员。其薪酬分配形式可归纳为以下几种类型：
1、底薪＋提成。底薪一般参照当地市场（或）同业水平确定。
2、无底薪，全部提成。提成方式由按照发展用户发放佣金向取得话费收入提成转变；
3、对于以团队形式开展集团客户营销的，以团队绩效计提绩效工资，然后由团队进行二次分配。
由于公司业务的高速发展，以及业务种类繁多，建立适应公司各项业务发展的营销人员分配方式，是我们今后相当一段时间需要深入研究和探讨的课题。
希望《汇编》对于分公司探索、建立营销人员分配方式有一定的帮助，同时希望各分公司能够勇于实践，为建立适合公司业务发展需要的营销分配方式，促进公司营销业务的发展提供支持和保障。
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物业管理部员工奖惩考核细则实施办法.doc
物业管理部员工奖惩考核细则实施办法一、总则1.为了正确、客观、全面地评价员工的工作任务完成情况、个人业务素质和综合素质提升情况、是否遵守公司规章制度和岗位纪律以及物业部相关流程及规定，加强员工奖惩的规
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员工薪酬目标管理考核办法(含部门考核细则).doc
员工薪酬目标管理考核办法 第一章 第一条根据公司项目建设和生产经营任务，按照 “以科学发展观统揽全局，以市场为导向，以经济效益为中心，以达产、提质、降耗为目标，狠抓安全文明生产，强力推进纸机项目建设，
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某房地产公司员工考核管理办法.ppt
录考核概述考核方法考核程序考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等其他人事活动考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行
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某公司员工职业通道与晋升管理办法(含全套表格).pdf
XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法（试行） 第一章 第一条为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。 第二章
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年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法.pps
考核体系简介考核体系简介基层中层高层绩效管理体系：考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度等薪酬结构：基本工资、岗位工资、绩效工资（奖金）高层激励约束体系：考评方式：公司绩效、工作业绩、工作能力、工作态
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★员工绩效考核管理办法.doc
本文为人力资源类文档，全文主要研究绩效管理的有关理论，本文从企业绩效管理这一企业现状出发，深入分析其原因，最后提出改进绩效的方法和建议，本文结合图表，深入浅出的给人力资源学习及从业者提供了优秀的学习课件。
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公司员工绩效考评管理办法和考核用表.doc
第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 2、第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 3、第三章 考核原则 第三条 通过考核，全面评价
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