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人力资源必备薪酬管理知识
精华 人力资源必备薪酬管理知识
设备管理制度
专题 设备管理制度

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员工绩效考核管理制度2199###物业服务有限公司 版本/修订员工绩效考核管理制度 目的为进一步规范物业企业的人力资源管理制度，建立一支高素质、高品质和高度团结的员工队伍，建立有效的监督激励机制，考评
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金恩物业公司员工绩效考核管理制度(DOC 45页).doc
金恩物业有限公司绩效管理制度服务单位:宏胜达管理咨询有限公司二零一零年七月本报告仅供客户内部使用,未经宏胜达公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制TOC "_Toc130802580"
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某企业相关管理制度录用制度为加强招聘管理，特制定本制度。一、招聘管理员工招聘由负责人力资源管理的部门集中统一管理，严禁其它部门、分公司、办事处等私自招聘和随意用工，否则，按公司奖惩制度处理。二、就业机
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则第一条：为完善广东鸿发投资集团有限公司员工绩效考核体系，通过有效的、循序渐进的方式和手段对员工岗位工作完成情况、工作态度及工作能力等多方面进行客观评价、适时的指引和正确的激励，促进员工及其部门工作绩
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中国某公司员工绩效考核管理制度.doc
北京劳动咨询救助网XX 1. 目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项
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4S店员工绩效考核管理制度1目的本制度的目的为：- 实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；- 通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；- 发展员工核心胜任能力
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[制度/规范]年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法

年薪制 员工

考核体系简介
高层激励约束体系： 考评方式：公司绩效、工作业绩、工作能力、 工作态度、团队建设等 薪酬结构：年薪制

高层

中层 绩效管理体系：
考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度等 薪酬结构：基本工资、岗位工资、绩效工资（奖金）

基层

公司组织构架

主要考核

年薪构成
超额年薪 从公司的超额利润中 提取一定比例的奖励 金，经审计后在年底 一次性发放。 绩效年薪是完成业绩 指标核定的收入，在 年终考核后一次性发 放或扣除。

绩效年薪

年 薪 总 额

基本年薪

基本年薪是高管人员的 基本收入，按月发放。

含行政处罚的机 动金

绩 效 年 薪 考 核 维 度 考 核 支 撑 体 系

绩效80％
能力10％ 态度10％

任务绩效（上级考核80% ） 周边绩效（同级10% ） 管理绩效（上下级各5%） 专业能力（30%） 其他能力（计划、组织等） 责任心(25%) 纪律性(25%) 协作性(25%) 积极性(25%)

中心年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法

岗位目标责任书 公司其他有关制度

目 录


第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第四章 第五章 第六章 附件一 附件二 附件三 附件四 附件五

总则 年薪构成 考核办法 月度、季度考核 考核流程 年度考核和年薪支付 申诉及其处理 附则 季度考核流程图 考核评分表及填表说明 考核指标评定表 考核统计表 考核申诉流程图、表格

第一章 总则
第一条 适用范围
– 本办法用于天山集团经营中心（以下简称“中心”）实行年薪 制的所有员
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