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中撰咨询-浙江天晴制造科技集团有限公司年产70000吨水刺无纺布、1.7亿包湿巾、7000万包干巾、30亿片卫生巾和2亿根卫生棉条项目可行性研究报告.docx
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中撰咨询-浙江天晴制造科技集团有限公司年产70000吨水刺无纺布、1.7亿包湿巾、7000万包干巾、30亿片卫生巾和2亿根卫生棉条项目可研报告.docx
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中撰咨询-浙江天晴制造科技集团有限公司年产70000吨水刺无纺布、1.7亿包湿巾、7000万包干巾、30亿片卫生巾和2亿根卫生棉条项目可研报告范本模板.docx
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硕论:青岛羽翎珊家纺集团有限公司绩效管理研究.pdf
本篇论文的目的是研究如何提升青岛羽翎珊家纺集团有限公司绩效管
理水平。
青岛羽翎珊家纺集团有限公司成立于1995年，成立至今先后设立城阳志达家
纺工业园、胶州羽翎珊家纺工业园、胶州瑞绮家纺工业园，连云港家纺工业园，
连云港家居工业园五大工业园。工业园占地面积300多亩，员工3000多人。公司
主营床上用品、窗帘、浴帘三大系列上千品种。是国内规模最大的家纺企业之一。
随着青岛羽翎珊家纺集团出口额的迅猛增长，人力的合理配备已经成为公司
健康发展的关键因素，公司的生存和发展也将越来越依赖于高效率和高素质的员
工。企业绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，是企业经营发展战略
的落脚点，对公司战略的实现具有全面的影响。羽翎珊家纺集团高速发展，需要
先进和完善的绩效体系的支持。一套科学的企业绩效管理方法是企业留用员工和
提高其积极性与主动性，并进而保持组织竞争力的关键因素。只有设计一套科学
合理的绩效管理体系，实现绩效管理效能的最大化，由此才能吸引人才。
本文分为五个部分：第一部分绪论，介绍论文的研究背景和意义以及国内外企
业绩效管理研究现状。第二部分阐述绩效管理相关理论，绩效考核与绩效管理的
区别以及绩效管理的模式。第三部分分析羽翎珊家纺集团有限公司绩效管理的现
状及存在问题：介绍羽翎珊家纺集团的组织结构、企业现行的绩效考核制度及其
存在的问题。第四部分设计羽翎珊家纺集团有限公司绩效管理体系：包括进行工
作分析，确定各岗位及相应员工的工作任务和职责、设计调查问卷，实施目标管
理，建立KPI指标体系、设计考核表格；确立绩效管理程序、设计绩效考核流程、
设计考核周期、考核结果的使用、考核反馈面谈等。第五部分对羽翎珊家纺集团
有限公司绩效管理体系的实施保证，包括绩效文化的构建，基础管理的支撑，薪
酬管理制度的跟进，绩效考核制度的不断修订，绩效管理体系的组织保证。第六
部分为结论对绩效管理提出进一步的思考。
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基于供应链模式下的采购与供应商管理--K家纺集团案例研究.pdf
论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究作出
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学院实习生给顺纺集团的感谢信.doc
学院实习生给顺纺集团的感谢信学院实习生给顺纺集团的感谢信学院实习生给顺纺集团的感谢信
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青岛羽翎珊家纺集团有限公司绩效管理研究.pdf
北京交通大学硕士学位论文青岛羽翎珊家纺集团有限公司绩效管理研究姓名：贾伟艳申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：鞠颂东20090501北京交通大学专业硕士学位论文中文摘要中文摘要摘要：本篇论文的目
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金纺集团标准化二级服务方案(终版).doc
金纺集团标准化二级服务方案(终版)
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青纺联集团_海尔兄弟_品牌营销策略研究_.pdf
青纺联集团_海尔兄弟_品牌营销策略研究_青纺联集团_海尔兄弟_品牌营销策略研究_青纺联集团_海尔兄弟_品牌营销策略研究_
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青纺联_特色_科技_健康_未来访青岛纺联控股集团有限公司董事长闫勇.docx
青岛纺联控股集团有限公司作为青岛纺织百年历史的传承主体和改革发展平台，是一家以纺织为主业、以棉纺为核心产业的集团公司。今年以来，青纺联面对人民币升值、成 本上升、需求放缓、出口受阻等巨大压力，大胆改变
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