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[销售/营销]某女装品牌营销规划执行方案2013.ppt
- [销售/营销]某女装品牌营销规划执行方案2013某女装品牌
品牌营销规划执行方案
（ 2013.02 ～ 2013.12 ）
eric ni 2013.01.21
aesomino
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某女装品牌
目
录
一、执行纲要 二、营销环境分析
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三、营销现状分析（swot分析）
四、主要营销策略 五、公司经营目标 六、营销指标及费用预算 七、营销部门建设 附件 调查问卷 工作目标及薪资结构
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13 26 28 34 40 46 51
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某女装品牌
一、执 行 纲 要
时装有限公司是一家集设计、生产、销售为一体的大型女性时装企业，具有相当大的经营规模, 现正处 于快速发展的转型期,销售额不断扩大，迫切需要营销规划及执行管理的引导。 此次营销规划主要包括前期的市场调研和后期的品牌营销规划方案的撰写。 市场调研时间需长达两至三个月，因时间关系，现我依照以往对其他国内中高档女装品牌的调研报告和运营经验,分 别对以下几个方面： 服装市场广告状况；消费者购物习惯、动机、需求特点、消费者构成；国内中高档女装消费者群体构成；国内中高档 女装专卖店销售情况；国内中高档女装的市场状况等进行认真细致的分析，形成结论。 以此调研结论为基础，最终撰写营销规划及执行方案。
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某女装品牌
二、营 销 环 境 分 析
（一）宏观环境分析 改革开放以来，我国服装产业发展迅速，90年代中期更是迎来了发展的黄金时代。从1996年开始，服装工业产值以年均 14.5％的水平递增，远远高于gdp8%的增长水平，已经形成了比较完善的工业体系。服装行业经济运行状况良好，主要得
益于内销市场的繁荣和国内消费能力大幅提高; 然而服装业的竞争又是异常激烈的，但同质化严重的行业特点又注定了服装业
的竞争只能停留在较低层面。很多服装企业表面风光，卖
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