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家族企业人力资源管理的分析与对策 外文参考文献译文及原文doc.pdf
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中国家族企业人力资源管理现状研究报告.doc
第一章导论 3第一节 研究背景 3一、家族企业在世界经济中广泛存在 3二、中国家族企业发展迅猛 3三、家族企业研究方兴未艾 4四、改善人力资源管理是当前中国家族企业发展的首要选择 5第二节 研究框架
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2860.B家族企业人力资源管理的分析与对策 外文参考文献译文及原文doc.doc
摘要
家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业。改革开放以来,我国的家族企业发展很快,据中国社会科学院的调查显示,我国私营企业有80%是家族企业或泛家族企业,他们大多采取家族式的管理和组织形式,其特点是所有权和经营权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有特定的优势,家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制,家庭人员具有排他性,相互间的信任度高,内部交易成本低,所有权和经营权的高度结合避免了代理费用和代理风险,决策效率高。但随着家族企业的发展,家族式的人力资源管理出现了一些问题,已不能满足企业的需求。
在改革开放和社会的推动下,家族企业如同雨后春笋,开始出现在中国的大江南北。二十多年过去了,从大量的事实中我们可以看出,大部分家族企业只经历了成长、发展阶段,还未到繁荣时期就走下坡路了。国内的一个报告显示,中国家族企业平均寿命仅为2.9岁,而中国企业的平均寿命有8年。导致这样的结果应该是多方面原因造成的,由此引起国内许多学者的重视,激发了对家族企业人力资源管理方面的研究热潮。本文从中国现代家族企业本身的特点入手,主要分析家族企业中人力资源管理方面存在的问题,并有针对性的提出解决办法和措施。



关键词:家族企业    人力资源管理 对策
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