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【完整版】2020-2025年中国营销传播行业市场发展战略制定与实施研究报告.pdf
【完整版】2020-2025年中国营销传播行业市场发展战略制定与实施研究报告【完整版】2020-2025年中国营销传播行业市场发展战略制定与实施研究报告【完整版】2020-2025年中国营销传播行业市场发展战略制定与实施研究报告
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【完整版】2020-2025年中国营销传播行业市场创新战略制定与实施研究报告.pdf
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【完整版】2020-2025年中国营销传播行业市场竞争战略制定与实施研究报告.pdf
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【完整版】2020-2025年中国营销传播行业红海市场战略制定与实施研究报告.pdf
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【完整版】2020-2025年中国营销传播行业市场开发与拓展战略制定与实施研究报告.pdf
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【完整版】2020-2025年中国营销传播行业创造与驱动市场战略制定与实施研究报告.pdf
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【完整版】2020-2025年中国营销传播行业市场差异化竞争战略制定与实施研究报告.pdf
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【完整版】2020-2025年中国营销传播行业农村市场开发与拓展战略制定与实施研究报告.pdf
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【完整版】2020-2025年中国营销传播行业三四线城市市场拓展战略制定与实施研究报告.pdf
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海尔集团年度市场战略企划及整合传播方案.ppt
优势
健康的整体形象，较强的品牌渗透力
理想的预购率
良好的服务口碑，具有竞争优势
产品线宽，利于组合促销
新品开发能力较强
物流管理先进，便于迅速反应市场需求。

劣势
价格相对偏高，往往超出预购者的心理价位。
AV、IT产品缺乏技术上的竞争力。
SP预算分散，各产品系列较竞争品牌均缺乏力度，SP对消费者没有吸引力。
缺乏真正的核心技术。
管理、市场、技术人才与跨国企业存在差距。

机会
入世后，消费者持币待购心理削弱，换购需求加大。
马太效应，消费信心向强势品牌集中，海尔品牌优势显露。
家庭收入提高而家电产品价格回落，家电换购更新速度加快。
产品同质化使家电消费日趋感性，为促销和差异化行销手段提供更多机会。

威胁
由于关税下降造成的进口家电价格回落，使海尔产品的高价位问题更为突出。
部分小品牌为求生存，不得不进一步降价，引发价格恶战，造成行业性灾难。
供大于求的市场现状及内外交困的竞争压力对国产品牌提出的是实力和耐力的考验。
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