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平准化生产1126.pdf
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平准化生产&拉式看板导入.ppt
- 13.平准化生产 拉式看板导入。CPS。第一节、平准化生产。一、平准化生产。(减少工程负荷的变动 )。Takt １分。1.5分。3分。前工程要依后工程实际的使用 状况生产。一个一个生产指示。3。一、平准化生产(减少工程负荷的变动 )。如何实现前后工程间应有的关系 ?后工程平准化引取 ?前工程根据引取生产。后 工 程。多频度平准生产指示。集 货 场。毎2小时 出货。4。一、平准化生产。(减少工程负荷的变动 )。?运搬会増加,但要改善 ?生产线的问题显在化,且在库低减 与运搬效率比较平准化引取优先。?。高频度生产指示。高频度引取 例 30分 集 场 荷。?。2时间ごと 出荷。5。二、在库的内容。确定订单的便批量 确定订单的便分割生产量 未确定订单的先行生产量 对象工程变异的安全在库 对象自工程与后工程引取 变异的安全在库。Max。6。三、如何低减在库。?。増加引取回数,减少便批量 (1-4-4?1-8-8) 减少纳入期间 (4-1-1?2-1-1) 低减L/T,最少先行生产,或受注后再生产 提高工程信赖度 提高自工程的信赖性 与协调后工程平准化引取。7。四、安全库存的管理。目视管理安全库存量及使用时机以利进一歩改善。?。8。五、安全库存管理的三种状态。后 工 程。工程只对况〒10%之变异。集 荷 场。对象工程变动 的安全在库。对象客户变动的安全 在库变动超过10%时 使用。五、安全库存管理的三种状态。平准化引取。店面中包含安全在库。10。五、安全库存管理的三种状态。后工程。更大量的安全在库; 问题潜在更严重。六、平准化箱。12。六、平准化箱。13。七、平准化理货场。理货暂臵。14。八、平准化理货后之完成品店面。15。九、安全在库特別管理。16。CPS。第二节、拉式看板导入。一、何谓看板生产方式？。1)。2)。超市必须将顾客需要的东西在必要的时候， 纳入必要的量。 超市根据顾客买
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生产计划平准化(教材版).ppt
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JIT平准化生产推进方案教学PPT课件.ppt
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向豆丁求助：有没有平准化生产1126?
