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[机械/制造]2006年度冬季设备检修工作总结.doc
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2006 年度冬季设备检修工作总结
2006 年 11 月 11 日我单位接到公司动力装备处下发的”关于搞好 2006 年度冬季设备检修工作的通知”,接到通知后,我们机动科于 11 月 未起,认真组织,周密计划,详细安排,踏实工作,较好的完成了相关任务。 根据通知要求,我们对本单位在用的所有车辆进行了全面彻底的检修 和维护保养.落实通知精神,进一步结合我厂工作实际,从以下几方面具 体完成了工作: 思路明确。 一、领导牵头,思路明确。 领导牵头 思路明确 为配合此次检修工作，我厂专门成立了相应的领导小组，由厂主 管领导牵头负责，组织财务科、生产科、采油队、供应科等各二级单 位共同配合，并召开了专项会议。展开工作前，整理思路，明确分工， 落实了有关的资金、配件、修理厂家等一系列问题。任务分配明确， 责任落实到人，为检修工作的顺利开展奠定了良好的基础。 二、深入基层，摸清状况。 深入基层，摸清状况。 领导小组首先派遣专人，深入各个基层了解情况。对设备的技术 状况，存在的问题，提前作了较为全面的了解。从中，确定了修理项 目，修理进度以及相关的质量标准。这对于检修工作计划的制定，起 到了不可或的作用。 三、严格把关，质量第一。 严格把关，质量第一。 在具体检修的过程中， 我工作人
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