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2009综述:2009 年时公司战略发展至关重要的一年,也是人力资源部着手精细化管理和战略性人才管理战略实施的关键一年,一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人才招聘体系、完善调整绩效管理体系、
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XX房地产企业销售部2010年度工作总结和2011年度工作计划【一份非常好的参考范本】7.pdf
主要内容:
(一) 2010年度工作总结及项目具体情况分析 3
1. 年终总结 3
2. 项目截至2011年1月25日销售情况统计及分析 4
1) 来电及来访客户分析 4
 来访客户分析(区域成交比例分析) 4
 来电客户分析 5
2) 销售套数统计 6
(二) 2010年度洞山·九龙湾项目不足与问题分析 7
(三) 2010年度工作总结 8
(四) 2011年度工作计划及目标 9
a) 2011年度工作计划 9
 案场管理 9
 公司岗位明确制度 9
 销售部制度重申 10
 销售部工作划分制度 10
 协助策划部制定三标推盘策略及价格体系 11
 市场调研及分析报告 11
 培养后续人才 11
 寻找发展契机,自我提升 12
b) 2011年度工作目标 13
 项目工作目标 13
 个人工作目标 13
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2010年度幼儿园年度工作总结.doc
2010年度幼儿园年度工作总结 时光荏苒,2010 年的工作很快就要在孩子们的欢声笑语中结束了,回想已经逝去的日子,我园以贯彻落实新《纲要》精神为重点,以人为本抓管理,以教师为本抓专业化水平,以幼儿为

向豆丁求助:有没有年度年度工作总结?