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z企业并购:从文化漠视到文化整合.doc
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最新企业并购:从文化漠视到文化整合(共365页).doc
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企业并购与整合管理PPT.ppt
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(企业文化)企业并购从文化漠视到文化整合.pdf
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关于我国企业并购中的文化整合模式与策略研究.pdf
- 中文攮蔓中文摘要当前，我国企业经济规模偏小，社会资源配置散乱，不能形成全球范围内竞争的核心竞争力。而企业并购能够实现资源的合理配置，提高经济规模和增强抵御风险的能力，是企业实现跨越式发展的重要手段之一
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企业并购:从文化漠视到文化整合.doc
- 企业并购：从文化漠视到文化整合企业并购：从文化漠视到文化整合企业并购：从文化漠视到文化整合
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企业并购:从文化漠视到文化整合.doc
- 企业并购：从文化漠视到文化整合企业并购：从文化漠视到文化整合 IBM公司收购通讯设备生产商Rolm 公司就是一个经典案例。IBM 在收购完成之后就急于干涉 Rolm 公司的管理，而不是提供管理和销售支
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Gartner咨询:公司并购整合IT管理手册.pdf
- ResearchPublicationDate: 16 December 2005 ID Number: G00130975 2005 Gartner, Inc. itsAffiliates. All
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联想集团并购IBM PC部门--背景分析、整合研究与深层思考.doc
- 全球经济一体化的背景下，越来越多的优秀企业正在以全球视野寻求企业的
可持续发展道路，跨国并购已经成为中国企业对外直接投资的主要形式和战略决
策。然而，中国企业的跨国并购之路却并不平坦。文章从联想集团并购IBM PC
部门的案例为出发点，以客观冷静的视角关注联想集团并购的全过程，分析联想
集团并购前的动因、并购后面对的风险以及采取的一系列整合措施，对比联想集
团在并购前后的业绩表现，通过全面剖析并购中的种种得失来映射中国企业跨国
并购之路可能面临的问题，以及在这个案例中值得我们学习和借鉴的地方。
本文共分为五章，各章主要内容如下：
引言。介绍论文的研究背景、研究目的和方法、文章的创新以及不足之处。
第一章企业并购的理论分析。本章主要阐述企业并购的相关概念，并购的
类型，并购的动因理论以及并购绩效的研究，回顾在实践中发生的几次东西方的
并购浪潮。本章为下文的案例分析作理论铺垫。
第二章联想集团与IBM PC部门并购背景分析。本章对并购双方及并购交
易的达成进行阐述。主要关注联想集团收购lBM PC业务的动因以及IBM出售
PC的缘由、并购协议的内容、并购资金如何解决以及业界对这场并购所持的态
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企业并购:从文化漠视到文化整合.doc
- 企业并购：从文化漠视到文化整合并购,企业,文化,企业并购,企业文化,文化漠视,文化整合,企业并购,并购企业,企业并购
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向豆丁求助：有没有并购 从计划到整合?
