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成本控制部工作总结.doc
成本控制部工作总结
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成本控制部工作总结.doc
工作总结本人很荣幸于2012 月12日成为公司成本控制部一员，到公司后，在公司领导的领导支持以及公司同事的关心帮助下，严格要求，认真负责，加班加点完成了公司交付的各项工作。在此，请允许我做入职以来的工
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成本控制部工作总结.doc
2015年度成本部工作总结 在忙碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，工作任务比去年更加繁重，但公司紧张有序的工作氛围、团结向上的企业文化激发起每个员工的工作激情，作为同人置业公司
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成本控制部工作总结.pdf
成本控制部工作总结
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2011年上半年成本控制部工作总结.pdf
2011年上半年成本控制部工作总结
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2014年商业地产成本控制部工作总结及计划.ppt
令行禁止 令必行 行必果 违必究。湖北供销民生广场股份有限公司 成本控制部 李细铭。上 月 工 作 回 顾。01。修章定制 模块流程。02 03。内外兼顾 动态监控。令行禁止 定型标准。01。修章定制 模块流程。一、编制完成湖北供销民生广场股份公司项目管理制度成本篇草案。第1章 项目成本管理。第2章 招标管理。第3章 经济合同及成本档案管理。附件 表格表单。与财务审计部关联。与工程技术部关联。4、 工程结算。5、 合同评估。6、 合同评价。主要工作流程。1、工程签证审批流程图。说明：1、工程联系单——工程指令单——工程签证通知单(扣/罚款通知单)。 2、工程签证审批流程之前可能会有工程立项审批流程。。2、目标成本审批流程图。3、工程指令审批流程图 4、工程立项审批流程图 5、工程预算审批流程图 6、工程付款审批流程图 7、工程变更审批流程图 8、工程结算审批流程图 9、招标文件审批流程图 10、入围投标人名单审定流程图 11、退还担保审批流程图 12、审计定标审批流程图 13、合同文本审批流程图。二、完成湖北供销民生广场股份公司成本控制部组织设计。1。成本控制部部门职责。2。5。招标合约 主管。1、成本管理体系建立：配合编制、修订、执行成本管理制度。 2、成本控制：a、编制、审核、分解目标成本，确定控制重点，实时动态。
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成本控制部工作总结成本控制部工作总结成本控制部工作总结
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