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供应商和制造商结成战略同盟原料定价模型博弈分析.pdf
企业间的供需关系的存在决定了供应链存在的必然性，不同企业
间所形成的供应链的合作关系内容尽管会不大相同，但却常常表现为
企业群中长期战略合作体，并自然而然形成了一个利益共同体。但企
业与企业之间仍然是不同的利益个体，各企业在维护供应链完整的基
础上，争取自身利益的最大化。在以往的研究中，一直集中在如何找
出系统集中控制的最优解，也就是说寻找整体利益的最大化，而这往
往忽略了在整个供应链内部各独立企业的利润分配问题。而原料或各
中间产品的价格决定了企业间的利润分配，因此如何确定中间产品的
定价问题应是供应链管理如何协调各利益主体的一个关键问题，否则
必会造成内患外忧，企业间的长期战略合作关系必然深受影响，甚至
导致整个供应链的崩溃。因此，本文试图利用博弈理论来分析供应商
和制造商之间在形成战略同盟前后如何合理确定原料价格问题，并得
出了一些有益的结论。
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澳美同盟中澳大利亚的战略自主性分析.pdf
学校代码10530 公开澳美同盟中澳大利亚的战略自主性分析 澳大利亚研究二一八年六月七日 StrategicAutonomy UnitedStates AustraliaCandidate Wu Ho
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大型煤炭企业战略同盟的动因分析(1).doc
大型煤炭企业战略同盟的动因分析(1)特征码[标签:特征码] 【摘要】本世纪初，我国大型煤炭企业战略同盟迅速发展，战略同盟成为大型煤炭企业规模扩张和市场营销的主要模式，是大型煤炭企业一个重要的战略题目。
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特朗普时期美日同盟对华离岸平衡战略分析.docx
.docin.com谁最强，它就适应谁。”因此，日本基于成为“正常国家”甚至东亚区域次主导者的战略抉择，适时替美国分担了亚太离岸“平衡手”的主要责任，特朗普上台后尤能体现这一点。　　(二)美日同盟的重
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美日同盟"再定义"的国家战略及实效分析.pdf
美日同盟“再定义＂的国家战略及实效分析摘要二十世纪九十年代的关同同盟“再定义”，是冷战后双边同盟调整和加强的典范。作为当今国际关系中最重要的双边关系之一，美Ｆｆ同ｌ盟得以强化可谓历尽波折，是超越了荚只
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美日同盟"再定义"的国家战略及实效分析.pptx
美日同盟“再定义”的国家战略及实效分析美日同盟“再定义”的国家战略及实效分析美日同盟“再定义”的国家战略及实效分析
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安倍晋三"四国同盟"战略构想分析.pdf
菏泽学院学报Journ al HezeUniversity 20 12 文章编号：1673 —2103( 2012 )o6 —0014 04安倍 西北师范大学 ，甘肃 兰州 730070 ，时任日本
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