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戴尔公司是全球500强企业，创立之初就以打破传统销售的“直销模式”获
得了巨大的成功， 而卓越高效的供应链管理是戴尔执行按单生产BTO(B11ild to
Ord神并实行直销的有力保障。在戴尔整个供应链管理中，供应商库存管理
(Vendor Mallaged Invento珊即VMI)即是其成功的关键，它使戴尔的零部件库
存水平降到了10天以内，大大低于同业竞争者，有效地降低了公司的运营成本
以及单位产品成本。为了应对日益变化的市场环境，原有VMI模式也需要进行
不断优化和创新。通常大家认为实行VMI低库存战略面临最大的挑战是缺料风
险，而没有注意减少供应链库存成本同样是重要任务，因为VMI HUB中呆滞的
物料只要是供应商为企业需求所备的也是该企业的库存成本。本文将以全球采购
的视角着重针对VMI库存呆滞方面的问题进行讨论，对戴尔VMI管理的流程，
以及相关的需求预测、采购管理、工程变更等等进行深入分析，建议通过企业内
部信息集成来提高需求预测的准确性，分享产品生命周期以及工程变更信息，简
化产品线，开发可切换物料拉货系统等等来减少戴尔的VMI库存的呆滞物料，
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戴尔公司供应商库存管理改进.pdf
厦门大学学位论文原创性声明本人呈交的学位论文是本人在导师指导下，独立完成的研究成 果。本人在论文写作中参考其他个人或集体已经发表的研究成果，均 在文中以适当方式明确标明，并符合法律规范和《厦门大学研究
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