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研发及技术人员绩效考核与激励系统.ppt
研发及技术人员绩效考核与激励系统: 1为什么是研发绩效管理？逻辑思维能力强 独立贡献者居多 技术导向性明显 流动意向明显 工作过程难以衡量 绩效差距巨大 不愿意表达自己的真实想法 研发文化很平等……研发人员的特点2目录2.研发素质模型及技术任职资格4.基于价值链的研发KPI指标设计5.研发绩效的目标管理6.研发团队/个人的绩效辅导7.研发绩效的评价与反馈管理8.研发绩效结果的应用及奖金分配3.研发中高层领导的述职管理 1.研发人员考核与激励概述3研发绩效管理常见的6大问题太关注产品开发的结果 “评价完全是主管的主观判断，没有任何客观标准，也没有认真执行” 轮流坐庄，谁也不得罪，新员工总是吃亏 为考核而考核，流于形式 过于复杂，每次都要投入大量的精力，但似乎看不到什么效果 不清楚绩效结果如何应用－发奖金？任职资格？4小讨论绩效考核能不能让年底收获更多的“庄稼”？ 绩效管理是否解决公平的问题？5绩效管理 VS 绩效考核根据企业目标设定绩效目标期望值 设定绩效指标后，不断激励并辅导员工 注重整个管理流程 结果指标和能力指标同样重要 部门经理参与整个过程一般是根据主观设定目标并进行评判 多为事后进行评估 注重形式 注重结果 主要是人事部门参与整个流程绩效管理 绩效考核Vs. 6绩效管理在研发管理体系中的位置7研发人力资源管理大厦8研发绩效管理的独特性（1-2） 研发绩效管理以产品战略为核心，以开发活动为根本依据 基于产品战略 产品战略的分解形成组织目标，并决定绩效目标 基于开发组织 为实现产品战略而形成的跨部门团队的组织架构9研发绩效管理的独特性（2-2）基于技术任职资格的管理体系 产品战略的实现要依靠对人的素质、技能的要求，并建立与之对应的技术任职资格管理体系 基于产品开发活动的管理 基于产品开发活动的过程和结果来作绩效管理10研发绩效管理的原则（1-2）结果导向原则 PBC（个人绩效承诺）的达成情况 阶段性原则 按阶段进行分解，尤其是长周期开发的产品 客观性原则 注意定量和定性结合，以“测”为主，以“评”为辅，强调以事实和数据说话11研发绩效管理的原则（2-2）全方位考核原则 考核信息要逐步实现全方位收集，考核结果要充分考虑到相关人员的评价（直接主管、相关主管、员工自评、周边部门相关意见调查） 绩效关联原则.
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研发及技术人员绩效管理与激励.pdf
高登项目管理网2012年3月17-18日华中武汉研发及技术人员绩效管理与激励高登项目管理网2目录2.研发素质模型及技术任职资格4.基于价值链
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【社会科学论文】面向企业培训的E-learning系统设计--以知识管理与绩效技术整合的视角.doc
【社会科学论文】面向企业培训的E-learning系统设计——以知识管理与绩效技术整合的视角 891；4212006 届研究生博士学位论文 学校代码：10269 业：熬直撞垄堂研究方 博士生姓名：王炷
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研发及技术人员绩效考核与激励系统.ppt
研发及技术人员绩效考核与激励系统——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
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《研发及技术人员激励系统及绩效考核》PPT课件.ppt
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人才的评价与提拔2v为什么要对人才进行评估v人才测评是什么？v如何科学应用素质测评技术？v怎样构建企业内部的人员评估体系？v如何通过测评发展员工能力v测评工具介绍课程内容3组织的长期发展目标卓越的素质
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基于风险与绩效测度的高技术企业技术创新审计体系设计设计,风险,体系,绩效测度,审计,绩效审计,企业创新,风险和,技术,体系设计
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国信息技术类上市公司绩效评价研究@基于企业视角的GI农产品品牌管理研究@集群企业营销模式研究——基于我国传统产业集群的调查国信息技术类上市公司绩效评价研究@基于企业视角的GI农产品品牌管理研究@集群企业营销模式研究——基于我国传统产业集群的调查国信息技术类上市公司绩效评价研究@基于企业视角的GI农产品品牌管理研究@集群企业营销模式研究——基于我国传统产业集群的调查
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面向企业培训的E-learning系统设计--以知识管理与绩效技术整合的视角.pdf
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新绩效考核量化管理及现代企业薪酬设计技术全套合订本.docx
新绩效考核量化管理及现代企业薪酬设计技术全套合订本新绩效考核量化管理及现代企业薪酬设计技术全套合订本新绩效考核量化管理及现代企业薪酬设计技术全套合订本
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向豆丁求助：有没有技术密集型企业绩效评价与激励设计?

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