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人力资源必备薪酬管理知识
精华 人力资源必备薪酬管理知识
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护理人力资源安排方法研讨进展.docx
护理人力资源安排方法研讨进展
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护理人力资源安排方法研讨进展.docx
护理人力资源安排方法研讨进展
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护理人力资源安排方法研讨进展.docx
护理人力资源安排方法研讨进展护理人力资源安排方法研讨进展护理人力资源安排方法研讨进展
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《护理人力资源管理学习班》日程安排表 - 宁波大学医学院附属医院.doc
《护理人力资源管理学习班》日程安排表 - 宁波大学医学院附属医院 本文档属于精品文档、课件类技术资料，转载请联系作者
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[人力资源管理]2012年综合管理部年度工作计划安排.ppt
[人力资源管理]2012年综合管理部年度工作计划安排

综合管理部 2012年度工作计划 年度工作计划

2012年综合管理部年度总体目标 2012年综合管理部年度总体目标

2012年综合管理部年度总体目标 2012年综合管理部年度总体目标
完善组织 机构

完善公司的组织架构，明确每个职能部门的权责， 根据组织架构定员定编，重新梳理岗位说明书和 优化工作流程。

岗位职能 分析

完成公司各部门各职位的工作分析，为人才 招聘与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

人力日常 工作

完成日常人力资源招聘、配置和行 政后勤保障工作。

2012年综合管理部年度总体目标 2012年综合管理部年度总体目标
完善薪酬 制度

完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

增强企业 凝聚力

充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内 部晋升制度，做好员工职业生涯规划，增强企业 凝聚力。

建设绩效 考核体系

健全绩效考核评价体系，将绩效考核结果 与薪资和晋升挂钩，切实有效的提高员工 绩效，从而保证全年营销目标的完成。

2012年综合管理部年度总体目标 2012年综合管理部年度总体目标
培训管理 及开发

开展员工岗位知识、技能和素质培训，提升员工 能力和绩效。

企业文化 建设

开展企业文化建设，用顾家的文化感染人； 增强凝聚力。

劳资关系 协调

做好人员流动率的控制
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企业人力资源管理师培训课程内容与安排.doc
附件二企业人力资源管理师培训课程内容与安排主题与课程培训目标主要内容时间安排职业道德对职业道德有深入的理解德与职业道德 2、公民道德建设实施纲要十六大报告有关社会主义思想道德内容解读1天
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人力资源负载平衡安排方法(1).doc
人力资源负载平衡安排方法(1),人力资源安排,人力资源部平衡计分卡,人力资源供需平衡,人力资源供求平衡,人力资源平衡计分卡,人力资源供需不平衡,分析人力资源供求平衡,人力资源安排问题,负载平衡
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人力资源安排问题.doc
0每天直接总收益27150元我们利用LINDO的API函数LMsolvem，在MATLAB中计算（见第6页），并利用著名概率统计学软件SAS对上述结果进行验证（见第6页）。之后我们用LINDO和SAS
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人力资源安排模型.pdf
人力资源安排模型人力资源安排模型人力资源安排模型
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人力资源安排问题.doc
人力资源安排问题PE公司是一家从事电力工程技术的中美合资公司，现有41个专业人员，其结构和相应的工资水平分布如表1所示。表1公司的结构及工资情况 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员人 数日工资（元
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