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招商人员考核管理办法.doc
驻外招商人员考核管理办法(建议稿) 为提高招商引资实效,充分调动驻外招商人员的工作积极性,营造重视招商的浓烈氛围,决定从考核和奖惩两方面着手,加强对招商人员的考核管理,特制定本办法。 一、指导思想 坚
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招商人员考核办法.doc
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电话招商人员考核标准.docx
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为了使招商部的工作有条理有计划的实施执行,不断提高部门人员的综合素质,约束、规范招商人员的招商行为活动,合理调动招商人员工作积极性,做到责任明确,赏罚分明。有效的保持团队的团结稳定性,达到项目预期的招
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驻点招商人员考核办法[Word文档].doc
驻点招商人员考核办法 管理/人力资源_绩效管理
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驻点招商人员考核办法..doc(实用应用文).doc
F-0TL315;关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的实用应用文参考范文文档。正文共1,611字,word格式文档。内容摘要:考核对象,任务要求,本年度签约项目约定固定资产投资规模不少于1亿元,本年度新开工项目形成固定资产投资额不少于2000万元,考核业绩的确认标准,工作待遇,驻点期间的生活补助每人30元/天,县直组团的驻点生活补助、租房补贴和手机通讯费由县财政单独列支,驻点的工作制度及相关要求,工作日志制度:驻点招商人员在外驻点期间,月度信息、总结报送制度:各驻点招商分局,离开驻点报批制度:驻点招商人员要服从县招商局和所在招商组团负责人的统一管理,时间要求:每个驻点招商人员在外驻点天数不得少于20天/月(包含陪同客商来考察时间,履行“三位一体”服务职责:筛选项目信息,考核办法,考核由县招商引资工作考核组会同县委组织
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招商人员绩效考核绩效方案.doc
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