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美世学院2011 .docin.com2Mercer讨论1. 您在人员招聘过程中面临哪些困难与挑战?2. 您对本次培训的期望有哪些?w .docin.com3MercerD
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招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节招聘=招+聘 决定哪些人将被允许加入公司“在合适的时候将合适的人员安置到合适的岗位” 工作工作 选择 求职者的特征 求职者的特征 人员招募模型 空缺职位的特征 空
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《《招聘与面试技巧招聘与面试技巧》》主讲:晏月平 主讲:晏月平时间: 时间:2009 2009年上学期 年上学期招聘与面试技巧 招聘与面试技巧第一章 招聘的基本理念与理论基础第二章 有效的招聘工作流程
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招聘管理不面试技巧陈馨娴主讲如何解决招人才难的问题如何提高招聘面试的技巧?难、难、难、怎么办?招聘面试在人力资源管理中癿作用?招聘面试时,我应该怎样向应聘者提问?招聘面试癿基本问题都有哪些啊?如何提高
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第四章 员工招聘

本章主要内容
招聘的概述 招聘程序 筛选与录用 招聘面谈 招聘测试

关注问题
为什么招? 招不招新人? 如何招? 谁来招? 如何降低成本,提高效率?

假“招聘”现象剖析
不招人,做广告 内定人“合法化” 收取招聘费 转包招聘资质 造成危害:上海调查1995-1997年,招聘市 场成功率为20-30%;1998年以后,下降到 9%以下。

人才“高消费”问题
“硕博多多益善,本科等等再看;大专看都不看,中专靠边站站”,原因: 硕博多多益善,本科等等再看;大专看都不看,中专靠边站站” 原因: 硕博多多益善 理智策略; 理智策略;盲目仿效 1、学历代表能力:施宾斯提出“劳动力市场学历信号”产生与作用,认为雇主 、学历代表能力:施宾斯提出“劳动力市场学历信号”产生与作用, 在无法鉴别应聘者能力的时候, 在无法鉴别应聘者能力的时候,高学历者就会用一种低学历者无法模仿的信 即学历作为能力的代表,在劳动力市场上获胜。 息,即学历作为能力的代表,在劳动力市场上获胜。 2、“人才储备战略” 、 人才储备战略” 3、“人才品牌”效应 、 人才品牌” 4、依靠无形资产增值效应 、 5、示范和仿效作用 、 6、某些“人才过剩” 、某些“人才过剩” 负面效应: 负面效应: 1、高学历不等于
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巨人集团网络职业招聘PPT,人力资源管理,广告招聘之网络招聘巨人集团的招聘介绍,可作为企业招聘资料编写参考资料。
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宝洁的校园招聘与人才培养选人篇——宝洁“内部培养”造就优秀职业经理人认识宝洁(Procter&Gamble)始创于1937年,是世界最大的日用消费品公司之一。 2003-2004财政年度,公司全年销售
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1招聘管理与技巧2目录一、校园招聘管理与技巧–1.企业为什么要到大学去招聘– 2.企业到校园招聘什么学生– 3.学生的就业观念与企业招聘策略– 4.校园招聘概念与周期– 5.校园招聘的三个流程与细节管
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案例:1、SONY公司的用人之道。 2、何幕事件 3、教科书P154—155 “招募到更好的工作申请人‛,此处只需要亚洲人。 思考: 1、在招聘过程中如何识人? 2、招聘的形式及其评价。.3案例:‚何

向豆丁求助:有没有招聘ppt?