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加强总部建设与组织管控,提升中小银行管理效能.docx
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以预算管理为纲,有效提升集团总部管控能力.doc
- 关于集团总部管控的问题，在某大型企业中已讨论了多次。按照集团董事长和总经理的工作部署，不同的领导、不同的部门、不同的业务单位都表达和阐述了自己对“集团在市场化发展进程中，如何更好地进行集团总部管控”的观点和意见。经过几次汇总、修改、补充、完善，最后，汇集到集团领导桌面上的文件已经堆积如山了。集团领导在不辞辛苦，一本本看完后，感觉却仍是一头雾水。
原本集团领导对集团总部管控如何进行已经有了一个大概的预期，他希望能借助大家的智慧对他的想法做进一步的补充和完善，但现在，大家提交给他的报告却只是让他对自己先前的判断产生了怀疑：集团总部管控的关键到底在哪里？如何才能保证集团管控的有效性、持续性和增值性？
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集团总部管理提升咨询项目建议书.ppt
- 13公司简介：北京x集团成立于1995年10月 x集团是由原隶属北京市人民政府计划委员会、财政厅、办公厅的17家从事房地产、基础设施、工业制造、贸易、酒店等实业投资的公司重组而成的大型国有独资集团公司
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