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05. 教练式领导的技能-课程大纲(2日 ).doc
80% 的总裁认为他们从教练得到实惠,绝不认为教练是另外一个昙花一现的东西
几乎所有的经理(96%)认为每个员工都应该有教练,不论员工年龄大小
85% 的经理表示教练的价值在于提升团队氛围
80% 的经理认为教练使被教练者提升责任感
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10月20-21日《管理技能教练领导力》.ppt
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卡特教练-团队领导.ppt
1(打造高凝聚力团队)——————————————————————————在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命
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教练式领导》word版.doc
精品文档欢迎下载 教练式领导 教练认为,这个世界上一切伟大的成就与创造均来自于人。离开了人,再完美的方案,再杰出的创意都失去了意义。同样,世界上一切纷繁复杂的事情与看似矛盾的事物背后的根源也都是人。只
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1-13 领导教练技术探索课程一阶段导师讲义(版本十三).doc
团队工作坊流程第一天:上午8:30 开课 一.大定向 2.5 小时 二.受害与责任(选择) 1.0 小时 三.责任者 1.5 小时 分享(责任) 0.5 小时 13:30 吃饭 休息1.5 小时 下午
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教练式领导力培训20160628(讲师).pdf
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将帅之教练式领导.ppt
将帅之教练式领导
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教练式领导怎么做.txt
教练式领导怎么做

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