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王延平 一个企业的发展,一个公司的壮大,一个部门的运作离不开一线员工,而基层员工的思想动态又直接会在产品的质量上表现出来,所以管理最关键之处是管人,管人必要抓心。技术与管理是
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乌海德晟煤焦化有限公司新入职员工培训计划(暂行) 一、 培训目的:为了更好的让新入司员工了解企业、热爱企 业、融入企业,增强工作适应性。 二、 培训时间:新员工入司一周内进行。 三、 培训地点:公司二楼会议室及厂区 四、 培训方式:统一组织进行学习、实地参观学习、一对一 教学、试操作。 五、 培训内容: 1、 由公司办公室组织对新员工进行企业相关情况、企 业文化、人事制度等方面的培训,让新员工了解企 业及自己的权利及义务。 2、 由生产安全环境部对员工进行入厂安全教育,以提 升新入司员工安全意识。 3、 由办公室组织,生产安全环境部配合对员工进行厂 区实地参观学习,让员工了解企业生产工艺流程及 各岗位相关工作情况。 4、 由拟聘用岗位所在车间进行岗位安全操作流程、操 作方法的培训。车间培训应安排专人对新岗位员工 进行一对一辅导,务必确保新入司员工在培训过后 做到:应知应会,必知必会。同时安排新员工的试 操作,在试操作结束后应填写《新员工入职培训回 馈表》及《新员工转正申请表》并由辅导人、主管<br />
领导、车间主任签字,提出是否转正意见报公司办 公室。 5、 培训安排:上述一-三项在一天内完成,第四项在新 员工试用期内完成。 六、 以上计划的最终解<a name="page"></a>
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