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提高企业优良效益的准时化生产:日立电梯案例(2)(最新文章范文).doc
Doc-11WTUR;本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的最新文章的论文参考范文或相关资料文档。正文共32,888字,word格式文档。内容摘要:加强准时生产(JIT)基础工作的建设,推进多个岗位技能培训,努力实现生产的均衡性,加强目视管理,逐步调整优化MRPII系统的有关参数设置,推行TPM管理,实施看板管理,第一、各生产工序按照下道工序的需求指令,第二、各生产工序要生产出所需要的产品或零部件,不能出现差错,第三、各生产工序要把准时定量生产出来的产品或零部件准确无误地放到指定位置,实现外协件准时适量管理,第一、分析现状,确定供应商,第二、JIT推进委员会负责制定主要外协件标准定量送料回公司(岗位或仓库)的具体措施,第三、正式实施,第四、推广实施,第五、改进行动实施,广州日立实施JIT的途径和特点,准时化生产在广州日立的主要创新应用方面
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提高企业优良效益的准时化生产:日立电梯案例(1)(最新文章范文).doc
Doc-11WTUF;本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的最新文章的论文参考范文或相关资料文档。正文共23,399字,word格式文档。内容摘要:推行JIT的理由,生产周期过长,约3个月,未能满足短交货期客户的要求,生产不均衡,生产现场在制品过多、滞留品时间过长,原材料、零部件库存量大,占用了大量资金,有些岗位人员操作不规范,出现无效劳动,使设备利用率及生产效率偏低,生产现场布置存在不合理之处,影响生产效率,实施JIT的方法和措施,统一认识、建立组织架构、制定目标,加强“定”工作,着力进行岗位改进,篇2:准时化生产方式的技术支撑体系,准时化生产方式的技术支撑体系,引言,准时化生产方式的真缔,准时化生产方式的技术体系,全面质量管理,自动化,异常情况的自动化检测,异常情况下的自动化停机,异常情况下的自动化报警,全员参加的现场改善活动,尊重人
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