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明茨伯格管理思想交流与探索
明茨伯格管理思想交流与探索
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明茨伯格的管理者角色(员工关系资料).doc
Doc-9U6WV5；本文是管理/人力资源中员工关系的表格模板参考范文。正文共8,253字，word格式文档。内容摘要：人际角色：人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础，信息较色：管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息，决策角色：处理信息并得出结论，挂名首脑角色，领导者角色，联络者角色，监控
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[管理学]明茨伯格的经理角色学派.doc
a3d[管理学]明茨伯格的经理角色学派

明茨伯格的经理角色学派（ 明茨伯格的经理角色学派（1980） ）
经理角色学派是 70 年代在西方出现的一个管理学派，它以对经理所担任的角色 的分析为中心来考察经理的职务和工作，以求提高管理效率。加拿大管理学家 享利明茨伯格该学派的主要代表人物，他于 1961 年在加拿大麦吉尔大学机械工 程学士，1962 年获乔汉威廉士大学文学学士，1965 年获得美国麻省理工学院管 理学硕士，1968 年获得该院斯斯隆管理学院博士学位。他长期在麦吉尔大学任 教，现为该校管理学教授，并担任《战略管理》《管理研究》《一般管理、经 、 、 济和工业民主》《行政管理》《企业战备》等杂志的编委，又是加拿大皇家学 、 、 会会员。 1973 年出版的《经理工作的性质》是明茨伯格的主要代表作，也是经理角色 学派最早出版的经典著作。该书是以他 1968 年完成的博士学位论文《工作中的 经理--由有结构的确良观察确定的经理的活动，角色和程序》以及其他有关的文 献为基础完成的。经理是指正式负责一个机构或其下属单位的人，拥有正式的 权力和地位。该书在介绍和评价了当代关于经理职务的八个主要学派--古典学 派、伟人学派、企业家学派、决策理论学派、领导者权力学派、领导者行为学 派和工作活动学派--的主要观点的基础<a name="page"></a>
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明茨伯格管理者角色案例.docx
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2023年如何评价明茨伯格的管理者角色理论.docx
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明茨伯格:管理者的10种角色.doc
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管理者 如何扮演自己的角色【解读明茨伯格】.doc
亨利·明茨伯格 如果我们在掌握管理知识的过程中最难啃的骨头是管理工作本身，很可能是因为我们一直在积极地将工作进行细分，而从来没有掌握过全局。 根据传统，人们习惯把管理工作描述成领导、控制和沟通之类的独立行为，这使得管理这项综合性工作失去了偏颇。每个人一般都会被看成独立的个体，也会被看成一连串角色中的一员。本文作者介绍的这一模型就是力求在“同心圆环”的框架下，将我们目前已经掌握的管理知识综合在一起。本文的核心内容就是工作人员、工作架构及工作日程。这些内容都是围绕管理者在信息管理、人员管理和活动管
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明茨伯格《管理者角色》.ppt
明茨伯格《管理者角色》
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人力资源
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明茨伯格的管理者角色.doc
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