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[经管营销]强化组织架构和总部管理职能_完善业绩管理_战略管控、人力资源和激励机制_建立世界一流多元化集团

cm000818hk-pr(gb)

讨论稿

机密

强化组织架构和总部管理职 能，完善业绩管理，战略管 控、人力资源和激励机制， 建立世界一流多元化集团
招商局
2000年八月三十日

此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。

cm000818hk-pr(gb)

本报告的目的
目的是 目的不是

• 与招商局高层领导交流、沟
通组织架构和流程方面的诊 断结果 控模式所需的各项举措

• 不是对集团总部组织架构和
流程的最终建议

• 探讨在集团总部建立战略管 • 提出对战略管控、集团架构、
业绩管理和激励机制的初步 改进方向 终成果

• 不是建立战略管控的详细模
式

• 不是对业绩管理、激励机制
和管理流程的具体设计

• 明确第二阶段具体工作和最

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cm000818hk-pr(gb)

项目进程
第一阶段 第一阶段 第三阶段

已完成 提前完成

组织架构/流程诊断 组织架构 流程诊断

管理流程设计

试点实施

预期工作

实际工作

• 访谈招商局高、中层管理 • •
人员 研究集团人事、薪酬、战 略规划方面的文件 比照世界先进企业的组织 架构模式并针对招商局具 体情况提出改进方向

• 访谈了约50人次的高、中层管理人员 • 研究分析了集团关于人事、薪酬、战略管控和其它方面的 • • •

所有主要文件 比照
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