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徐工集团工程机械有限公司拟转让徐州徐工基础工程机械有限公司股权项目资产评估报告书.pdf
徐工集团工程机械有限公司拟转让徐州徐工基础工程机械有限公司股权项目 天兴评报字（2014）第0658号北京天健兴业资产评估有限公司 二〇一四年九月十二日 徐工集团工程机械有限公司拟转让徐州徐工基础工程
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山东工程机械集团国际营销策略研究.pdf
山东工程机械集团国际营销策略研究山东工程机械集团国际营销策略研究山东工程机械集团国际营销策略研究
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徐工集团工程机械股份公司实习报告-.doc
徐工集团工程机械股份公司实习报告-
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山东工程机械集团物流整合方案研究.pdf
随着现代物流管理的地位的日益提高，制造业纷纷开展物流改革，推行现代物流管理。但这其中成功的企业却并不多见。山东工程机械集团有限公司是国家520家重点企业之一，山东省重点扶植的八大企业集团之一，为国家大型一类企业，公司拥有进出口自营权，并设有国家级技术中心。集团公司中整个物流状态处于一种低级管理水准，由于管理部门多，手续繁杂，信息渠道不畅，相互之间脱节严重，造成工作效率低下。也成为山工集团国际化发展战略下的一个瓶颈。本文基于这种现状，从企业物流发展方向的定位，物流战略的调整，物流系统规划等方面，提出了适合山东工程机械集团的物流发展规划，为其业成功实施物流改革在理论方面给予科学指导。 按照总部的设想：山工物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。按照这个思路，我们通过对企业内外部环境的综合分析，提出山东工程机械集团有限公司物流改进的战略定位，制定其近期、中期、远期的总体战略规划方案。 本文采取理论与实证相结合的研究方法、定性分析与定量分析相结合方式对山东工程机械集团有限公司物流改进的总体战略、经营单位战略和相应的职能战略方案进行分析、讨论和制定，为企业的长期发展指明方向，在此基础上对企业战略实施的保障措施进行分析和论证。 通过这些研究，提出适应现代企业竞争环境的物流管理模式，探索出一条适合工程机械企业持续、快速、稳健发展的物流道路。
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徐工集团工程机械产品的分销渠道研究.pdf
毕业论文题目：筮王篡国王程扭撼主晶的分趟渠道研究 专业２ＱＱ３级亟＿士生姓名： ２ｌ世纪的世界工程机械行业正在进行着一场深刻的战略性重组，在激烈的竞争中，分销渠道战略的制定与分销系统的设计及管理常常直
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徐工集团工程机械股份有限公司财务报表分析.doc
徐工集团工程机械股份有限公司财务报表分析徐工集团工程机械股份有限公司财务报表分析徐工集团工程机械股份有限公司财务报表分析
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2011千里马工程机械集团-代理商过冬的财务战略.ppt
2011千里马工程机械集团-代理商过冬的财务战略2011千里马工程机械集团-代理商过冬的财务战略2011千里马工程机械集团-代理商过冬的财务战略
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徐工集团工程机械股份有限公司内部控制评价管理制度.doc
徐工集团工程机械股份有限公司内部控制评价管理制度徐工集团工程机械股份有限公司内部控制评价管理制度徐工集团工程机械股份有限公司内部控制评价管理制度
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THE 徐工集团工程机械股份有限公司加强上市公司治理专....doc
THE 徐工集团工程机械股份有限公司加强上市公司治理专...
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徐工集团工程机械股份有限公司 2013 年第二次临时股东大会.pdf
徐工集团工程机械股份有限公司 2013 年第二次临时股东大会
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